솔루션

하나의 제품. 여러 가지 진입점.

각 솔루션은 특정 구매자의 언어로 말합니다: CIO, 공유 서비스 책임자, COO, 인사팀, 모든 관리자, 공공 부서의 장. 내부는 하나의 모델입니다: 가치 흐름, 고유한 요소 유형을 가진 하위 흐름, 수령자 평가, 목표, 분석.

SLA에서 사용자가 실제로 받는 가치로. 서비스 데스크 위에 수령자 평가를 더합니다.

재무, 인사, 구매, 법무를 다른 부서에 전달하는 가치로 측정합니다.

부서 간 접점 지도: 어디서 가치가 사라지고, 누가 개선을 책임지는지.

기업, 부서, 직원 수준의 목표를 연결하고 실제 업무와 대조합니다.

가치 이벤트로서의 회의: 비용, 익명 반응, 회의 시간당 가치.

공공 기관 내부 조직 단위와 기관 사이의 가치 흐름.

데모 요청

귀사의 조직 구조로 EVC를 확인해 보십시오.

귀사 조직에 대해 알려 주십시오. 귀사와 비슷한 예시로 EVC를 보여 드리고 파일럿을 제안해 드립니다: 한 부서, 결과물을 받는 두 부서, 두 기간.