解决方案

一款产品，多个入口。

每个解决方案都使用特定买家的语言：CIO、共享服务负责人、COO、人力资源、任何管理者、公共部门负责人。其内部是同一个模型：价值流、拥有各自要素类型的子流、接收方评分、目标和分析。

从 SLA 到用户实际获得的价值。在您的服务台之上叠加接收方评分。

以财务、人力资源、采购和法务为其他部门交付的价值来衡量它们。

部门间衔接点地图：价值在哪里损失，谁负责改进。

公司、部门和员工层级的目标，相互关联并与实际工作对照。

会议即价值事件：成本、匿名反馈、每会议小时价值。

公共机构内部各单位和机构之间的价值流。

申请演示

在您自己的组织结构上体验 EVC。

介绍一下您的组织。我们将以与您相近的示例演示 EVC，并建议一个试点：一个部门、两个接收部门、两个周期。