문제
흔히 보이는 모습
어떤 목표도 뒷받침하지 않는 업무.
목표 가중치와 실제 지출이 서로 다른 말을 합니다.
EVC에서의 모습
세 가지 시나리오
모든 수준의 목표
기업, 부서, 팀, 직원의 목표에 각각 가중치를 둡니다. 연결은 아래에서 제안하고 위에서 확정합니다.
정렬 지도
위에서 아래까지의 목표와 그 목표를 움직이는 가치 흐름. 격차와 불균형이 한눈에 보입니다.
올바른 질문
기간이 시작될 때, 회고 이후, 그리고 신호가 있을 때 EVC는 세 수준에서 목표 설정 질문을 던집니다.
측정 방법
활동이 아니라 가치를 나타내는 숫자.
정렬은 양방향입니다. 직원의 목표나 업무를 늦추는 요인 같은 아래로부터의 신호가 집계 형태로 올라가 상위 목표를 바꿀 수 있습니다.
- 아래로부터 지원받는 목표의 비율
- 목표에 연결된 업무 비율
- 목표 가중치 대비 비용 분포
- 수령자가 평가한 목표 기여