Alignement des objectifs et OKR

Des objectifs qui relient les personnes, les équipes et l'entreprise.

Les OKR s'arrêtent souvent à la slide. EVC relie les objectifs entre les niveaux par une part de soutien et montre quel travail les fait réellement avancer, du point de vue des destinataires.

// Diagnostic des interfaces / cette périodeExemple
Objectif de l'entreprisePoidsAvec le soutien deStatut
Délai de contractualisation réduit30%2 fluxen bonne voie
Moins d'incidents récurrents25%1 fluxen bonne voie
Recrutement plus rapide20%sans soutienà risque

Le problème

Ce que nous voyons souvent

Des objectifs d'entreprise sans soutien visible.

Du travail qui ne soutient aucun objectif.

Les poids des objectifs disent une chose, les dépenses une autre.

À quoi cela ressemble dans EVC

Trois scénarios

01

Des objectifs à chaque niveau

Objectifs de l'entreprise, des départements, des équipes et des employés, chacun avec un poids. Les liens sont proposés par le bas et confirmés par le haut.

02

Carte d'alignement

Les objectifs du haut en bas, avec les flux de valeur qui les font avancer. Écarts et déséquilibres sont visibles d'emblée.

03

Les bonnes questions

En début de période, après une rétrospective et sur signal, EVC pose des questions de fixation d'objectifs à trois niveaux.

Comment c'est mesuré

Des chiffres qui décrivent la valeur, pas l'activité.

L'alignement fonctionne dans les deux sens. Les signaux du terrain, comme les objectifs des employés et ce qui les freine, remontent sous forme agrégée et peuvent modifier les objectifs supérieurs.

  • Part des objectifs soutenus par la base
  • Part du travail lié à un objectif
  • Répartition des coûts par rapport aux poids des objectifs
  • Contribution aux objectifs, évaluée par les destinataires

Étape suivante

Commencez par un flux.

Un pilote porte sur un département et deux départements destinataires, sur deux périodes. Vous verrez les premières interfaces en quelques semaines.

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