Allineamento di obiettivi e OKR
Obiettivi che collegano persone, team e azienda.
Gli OKR spesso si fermano alla slide. EVC collega gli obiettivi tra i livelli con una quota di supporto e mostra quale lavoro li fa davvero avanzare, secondo i destinatari.
| Obiettivo aziendale | Peso | Con il supporto di | Stato |
|---|---|---|---|
| Tempi più brevi per i contratti | 30% | 2 flussi | in linea |
| Meno incidenti ricorrenti | 25% | 1 flusso | in linea |
| Assunzioni più rapide | 20% | nessun supporto | a rischio |
Il problema
Cosa vediamo di solito
Lavoro che non supporta alcun obiettivo.
I pesi degli obiettivi dicono una cosa, la spesa ne dice un'altra.
Come appare in EVC
Tre scenari
Obiettivi a ogni livello
Obiettivi di azienda, reparti, team e dipendenti, ciascuno con un peso. I collegamenti vengono proposti dal basso e confermati dall'alto.
Mappa dell'allineamento
Obiettivi dall'alto verso il basso con i flussi di valore che li fanno avanzare. Lacune e squilibri sono subito visibili.
Le domande giuste
All'inizio di un periodo, dopo una retrospettiva e in presenza di segnali, EVC pone domande sugli obiettivi su tre livelli.
Come si misura
Numeri che descrivono il valore, non l'attività.
L'allineamento funziona in entrambe le direzioni. I segnali dal basso, come gli obiettivi dei dipendenti e ciò che rallenta il lavoro, salgono in forma aggregata e possono modificare gli obiettivi ai livelli superiori.
- Quota di obiettivi con supporto dal basso
- Quota di lavoro collegata a un obiettivo
- Distribuzione dei costi rispetto ai pesi degli obiettivi
- Contributo agli obiettivi secondo la valutazione dei destinatari
Prossimo passo
Iniziate con un flusso.
Un pilota coinvolge un reparto e due reparti destinatari per due periodi. Vedrete le prime interfacce nel giro di poche settimane.
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Raccontateci della vostra organizzazione. Vi mostreremo EVC su un esempio simile al vostro e vi proporremo un pilota: un reparto, due reparti destinatari, due periodi.
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