目标与 OKR 对齐

连接个人、团队和公司的目标。

OKR 常常停留在幻灯片上。EVC 按支撑比例将各层级目标关联起来，并从接收方的视角显示哪些工作真正推动了它们。

// 衔接点诊断 / 本周期示意

问题所在

我们常见的情况

在 EVC 中的呈现

公司、部门、团队和员工目标，各有权重。关联由下级提出，由上级确认。

从上到下的目标，以及推动它们的价值流。缺口和失衡一目了然。

在周期开始时、回顾会之后以及出现信号时，EVC 会在三个层级上提出目标设定问题。

如何衡量

对齐是双向的。来自基层的信号，例如员工目标和阻碍工作的因素，会以汇总形式向上反映，并可能改变上层目标。

下一步

试点涵盖一个部门和两个接收部门，持续两个周期。几周内您就能看到第一批衔接点。

申请演示

介绍一下您的组织。我们将以与您相近的示例演示 EVC，并建议一个试点：一个部门、两个接收部门、两个周期。