目標とOKRの整合

人、チーム、企業をつなぐ目標。

OKRはスライド止まりになりがちです。EVCは階層をまたいで目標を支援の割合でつなぎ、受け手の目から見て、実際にどの仕事が目標を動かしているかを示します。

// 接点の診断 / 今期イメージ

企業の目標	重み	支援元	ステータス
契約までの期間短縮	30%	2フロー	順調
再発インシデントの減少	25%	1フロー	順調
採用の迅速化	20%	支援なし	リスクあり

課題

よく見られる状況

EVCでの表現

企業、部門、チーム、従業員の目標。それぞれに重みがあります。つながりは下から提案され、上で承認されます。

上から下までの目標と、それを動かす価値の流れ。ギャップと不均衡が一目で分かります。

期間の開始時、レトロスペクティブの後、そしてシグナルが出たときに、EVCは3つの階層で目標設定の問いを投げかけます。

測定方法

整合は双方向です。従業員の目標や業務を妨げている要因など、現場からのシグナルは集計として上がり、上位の目標を変えることがあります。

次のステップ

パイロットでは、1つの部門とその成果を受け取る2つの部門を対象に、2期間で実施します。数週間で最初の接点が見えてきます。

デモを依頼

御社の組織についてお聞かせください。御社に近い例でEVCをご紹介し、パイロットをご提案します: 1つの部門、成果を受け取る2つの部門、2期間。