Alinhamento de objetivos e OKR
Objetivos que ligam pessoas, equipas e a empresa.
Os OKR ficam muitas vezes no diapositivo. O EVC liga os objetivos entre níveis com uma percentagem de apoio e mostra que trabalho os faz realmente avançar, na perspetiva dos destinatários.
| Objetivo da empresa | Peso | Apoiado por | Estado |
|---|---|---|---|
| Menos tempo até ao contrato | 30% | 2 fluxos | no bom caminho |
| Menos incidentes repetidos | 25% | 1 fluxo | no bom caminho |
| Recrutamento mais rápido | 20% | sem apoio | em risco |
O problema
O que costumamos ver
Trabalho que não apoia nenhum objetivo.
Os pesos dos objetivos dizem uma coisa, a despesa diz outra.
Como fica no EVC
Três cenários
Objetivos em todos os níveis
Objetivos da empresa, do departamento, da equipa e do colaborador, cada um com um peso. As ligações são propostas de baixo e confirmadas acima.
Mapa de alinhamento
Objetivos de cima a baixo com os fluxos de valor que os fazem avançar. Lacunas e desequilíbrios ficam visíveis de imediato.
As perguntas certas
No início de um período, após uma retrospetiva e perante sinais, o EVC faz perguntas de definição de objetivos em três níveis.
Como se mede
Números que descrevem valor, não atividade.
O alinhamento funciona nos dois sentidos. Os sinais de baixo, como os objetivos dos colaboradores e o que os atrasa, sobem de forma agregada e podem alterar os objetivos de cima.
- Percentagem de objetivos com apoio de baixo
- Percentagem de trabalho ligada a um objetivo
- Distribuição de custos face aos pesos dos objetivos
- Contribuição para os objetivos segundo a avaliação dos destinatários
Próximo passo
Comece com um fluxo.
Um piloto abrange um departamento e dois departamentos destinatários durante dois períodos. Verá as primeiras interfaces em poucas semanas.
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Veja o EVC na sua própria estrutura.
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