Collaborazione tra reparti
Fate funzionare le interfacce tra reparti.
La maggior parte delle perdite avviene tra i reparti, non al loro interno. EVC mappa le interfacce, mostra dove si perde valore e assegna a ogni interfaccia importante un responsabile e un ciclo di miglioramento.
| Interfaccia | Pianificato | Realizzato | Stato |
|---|---|---|---|
| Da IT a Vendite | 82 | 76 | in linea |
| Da Vendite a Ufficio legale | 74 | 38 | a rischio |
| Da Finanza a Operations | 70 | 64 | in linea |
Il problema
Cosa vediamo di solito
I team si aspettano a vicenda senza alcuna visibilità.
Priorità decise per escalation.
Come appare in EVC
Tre scenari
Mappa delle interfacce
Reparti come nodi, flussi come collegamenti. Lo spessore della linea indica il valore, il colore le perdite.
Un Flow Owner per ogni interfaccia
Qualcuno è responsabile del passaggio: chiede valutazioni ai destinatari, esamina piano vs consuntivo, propone modifiche.
Modificare e confrontare
Segnate una modifica su un flusso, ad esempio un'approvazione eliminata, e confrontate periodi equivalenti prima e dopo.
Come si misura
Numeri che descrivono il valore, non l'attività.
È il cuore di EVC: i reparti come Trasformatori di Valore in un unico sistema di valore, collegati da flussi.
- Perdita a un'interfaccia: valore pianificato da chi fornisce vs valore realizzato per il destinatario
- Tempo di risposta di un flusso
- Quota di passaggi valutati
- Valore netto delle modifiche accettate
Prossimo passo
Iniziate con un flusso.
Un pilota coinvolge un reparto e due reparti destinatari per due periodi. Vedrete le prime interfacce nel giro di poche settimane.
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Vedete EVC applicato alla vostra struttura.
Raccontateci della vostra organizzazione. Vi mostreremo EVC su un esempio simile al vostro e vi proporremo un pilota: un reparto, due reparti destinatari, due periodi.
- Una call di 45 minuti con una dimostrazione su un esempio generico.
- Cloud (UE) o on-premise, a vostra scelta.
- Prezzi pubblici: cloud da 4 EUR per utente al mese, account in sola lettura gratuiti.
Grazie. Abbiamo ricevuto la vostra richiesta.
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