跨部门协作

让部门之间的衔接顺畅运转。

大多数损失发生在部门之间，而不是部门内部。EVC 绘制衔接点，显示价值在哪里损失，并为每个重要衔接点指定负责人和改进循环。

// 衔接点诊断 / 本周期示意

问题所在

我们常见的情况

在 EVC 中的呈现

部门为节点，流为连线。线宽表示价值，颜色表示损失。

有人负责交接：向接收方请求评分，审查计划与实际，提出变更建议。

在流上标记一次变更，例如取消一个审批环节，并对比前后相同的周期。

如何衡量

这是 EVC 的核心：部门作为同一价值系统中的价值变换器，通过流相互连接。

下一步

试点涵盖一个部门和两个接收部门，持续两个周期。几周内您就能看到第一批衔接点。

申请演示

介绍一下您的组织。我们将以与您相近的示例演示 EVC，并建议一个试点：一个部门、两个接收部门、两个周期。