Взаимодействие подразделений
Сделайте так, чтобы стыки между подразделениями работали.
Больше всего теряется не внутри подразделений, а между ними. EVC строит карту стыков, показывает, где теряется ценность, и даёт каждому важному стыку владельца и цикл улучшения.
Проблема
Что мы обычно видим
Подразделения ждут друг друга вслепую.
Приоритеты решаются эскалацией.
Как это выглядит в EVC
Три сценария
Карта стыков
Подразделения - узлы, потоки - связи. Толщина показывает ценность, цвет показывает потери.
Flow Owner на каждый стык
У передачи есть владелец: запрашивает оценки у получателей, сверяет план и факт, предлагает изменения.
Изменить и сравнить
Отметьте изменение на потоке, например убрали одно согласование, и сравните равные периоды до и после.
Как это меряется
Числа, которые описывают ценность, а не активность.
Это ядро EVC: подразделения как Преобразователи ценности в одной системе, связанные потоками.
- Потери на стыке: плановая ценность отдающего против реализованной у получателя
- Время отклика потока
- Доля оценённых передач
- Чистая ценность принятых изменений
Следующий шаг
Начните с одного потока.
Пилот: одно подразделение и два подразделения-получателя на два периода. Первые стыки станут видны через несколько недель.
Запросить демо
Посмотрите EVC на своей структуре.
Расскажите о своей организации. Мы покажем EVC на примере, близком к вашему, и предложим пилот: одно подразделение, два подразделения-получателя, два периода.
- Звонок на 45 минут и показ на типовом примере.
- Облако (ЕС) или своя площадка, на ваш выбор.
- Открытые цены: облако от 4 EUR за пользователя в месяц, учётные записи на чтение бесплатно.
Спасибо, запрос получен.
Мы ответим на указанный email в течение двух рабочих дней.