Unsichtbare Schnittstellen
Übergaben zwischen Abteilungen haben keinen Verantwortlichen und kein Maß. Erwartungen driften auseinander, und niemand merkt es, bis es wehtut.
// Schnittstelle ohne Verantwortlichen
Wertmanagement für Organisationen
Sehen Sie den Wert, der zwischen Ihren Abteilungen fließt.
Enterprise Value Center ist ein Workspace, um Wert auf jeder Ebene einer Organisation zu erfassen: Unternehmen, Abteilungen, Teams und Menschen. Sehen Sie, wer wem was liefert, was Empfänger tatsächlich erhalten haben und wo an den Schnittstellen Wert verloren geht. Ändern Sie dann Prozesse, Meetings und Timing, damit mehr davon ankommt.
- Rollenbasierter Zugriff, verschlüsselte Übertragung
- Keine Rankings von Menschen
- Cloud (EU) oder On-Premise
WertflussVerlust an einer Schnittstelle
// Funktioniert mit den Methoden, die Sie bereits nutzen
- BPMN 2.0
- ITIL 4
- Lean
- OKR
- ISO 9001
- Æilus-Methodik
Das Problem
Arbeit geht über Abteilungsgrenzen. An den Schnittstellen geht Wert verloren.
IT arbeitet für den Vertrieb. Finanzen arbeiten für alle. HR arbeitet für Führungskräfte. Doch jede Abteilung misst sich von innen: Aufgaben, KPIs, Budget. Niemand sieht, was der Empfänger tatsächlich bekommen hat.
Aufwand ohne Wert
Teams sind ausgelastet, Berichte sind voll. Trotzdem sagen Empfänger, dass sie nicht bekommen haben, was sie brauchten.
// Aktivität, nicht Wert
Prioritäten durch Eskalation
Ohne gemeinsame Sicht auf Wert bekommt Priorität, wer am lautesten ist. Freigaben vervielfachen sich. Meetings wachsen.
// Wer am lautesten ist, gewinnt
In der Praxis
Vier Schritte von Schnittstellen zu gemessenem Wert.
- // Schritt 01
Wertflüsse abbilden
Zeichnen Sie, wer wem was liefert: Abteilungen als Werttransformatoren, Übergaben als Flüsse.
- // Schritt 02
Empfänger bewerten mit einem Klick
Die Empfänger der Arbeit bewerten, was sie bekommen haben. Auch Anti-Wert wird erfasst.
- // Schritt 03
Abstimmung mit Zielen auf jeder Ebene
Verknüpfen Sie Arbeit mit Zielen von Unternehmen, Abteilung, Team und Mitarbeitenden, mit einem Unterstützungsanteil.
- // Schritt 04
Verbessern und vorher und nachher prüfen
Fluss ändern, gleich lange Perioden vergleichen, dann beibehalten, anpassen oder zurücknehmen.
So funktioniert es
Jede Abteilung und jede Person ist ein Werttransformator.
Im Wertmanagement nimmt eine Abteilung Wertelemente auf, transformiert sie und gibt sie weiter. Das tut auch jeder Mitarbeiter. Sie agieren in verknüpften Wertsystemen: Unternehmen, Abteilung, Team. EVC führt die Konten auf jeder Ebene und verknüpft sie über Flüsse und Ziele.
- Wertelemente verschiedener Typen. Ein Ergebnis, eine Entscheidung, Information, Wissen, Hilfe, ein Service, ein Zugang, ein beseitigtes Risiko.
- Anti-Wert. Verzögerung, Nacharbeit, ein Vorfall, ein unnötiges Meeting, ein gebrochenes Versprechen. Erfasst vom Empfänger, sichtbar für die Quelle.
- Kosten. Zeit, Geld und Ressourcen, Meetings eingeschlossen.
Wertsystem des Unternehmens
System der IT-Abteilung
Mitarbeiter AMitarbeiter BMitarbeiter C
System der Vertriebsabteilung
Mitarbeiter DMitarbeiter E
Ziele, verknüpft über UnterstützungsanteileWertelementeAnti-Wert
GeplantWas der Geber oder der Empfänger erwartet.
RealisiertWas der Empfänger nach eigener Aussage erhalten hat.
RetrospektiveDie tatsächliche Wirkung, später bewertet.
Produkt
Ein Workspace. Acht Module.
Jedes Modul ist für sich nützlich. Zusammen schließen sie den Kreis von Daten zu Entscheidungen.
Wert-Wallets
Jede Abteilung führt ein Wallet mit gegebenem und erhaltenem Wert. Eine Abteilung kann auch Arbeits-Wallets für ihre Mitarbeitenden einschalten. Zugriff nach Rolle; Ende-zu-Ende-Verschlüsselung der Wallets steht auf der Roadmap.
Wertstrom-Schemata
Zeichnen Sie, wie Wert zwischen Abteilungen fließt. Knoten sind Werttransformatoren, Verbindungen sind Flüsse. Darüber liegen die Analysen: Linienbreite und Farbe zeigen Wert und Verluste.
Gemeinsame Wertabschätzung
Teams schätzen Wert und Kosten gemeinsam. Verdeckter Modus, Aufdeckung, Median und Streuung. Das Ergebnis wird zum Plan für eine Abteilung oder einen Fluss.
Wertstrom-Analysen
Eine Karte der Schnittstellen zwischen Abteilungen. Plan gegen Ist, Nettowert, Reaktionszeit, Anteil bewerteter Übergaben und wo Wert verloren geht.
Ziele und Ausrichtung
Ziele für Unternehmen, Abteilungen, Teams und Mitarbeitende, verknüpft mit einem Unterstützungsanteil. Die Ausrichtungskarte zeigt Ziele ohne Unterstützung und Arbeit ohne Ziel.
Verbesserungsschleife
Machen Sie aus einem Signal eine getestete Änderung: Hypothese, Schätzung, Experiment, vorher und nachher, Entscheidung. Ein Änderungsprotokoll hält die Ergebnisse fest.
Meetings als Wertereignisse
Ein Meeting ist ein Ereignis mit Teilnehmenden und Kosten. Anonyme Reaktionen per Klick zeigen den Wert pro Meeting-Stunde.
BPMN-Import
Haben Sie bereits Prozesse in BPMN 2.0? Erhalten Sie einen Entwurf von Abteilungen, Flüssen und Wertsystemen. Jeden Fluss bestätigt ein Mensch.
Wertstrom-Analysen
Finden Sie heraus, wo zwischen Abteilungen Wert verloren geht.
Ein Bildschirm mit Fokus: ein System, eine Abteilung oder ein Fluss, dazu eine Periode. Eine Mini-Karte, drei Kennzahlen, ein Ereignis-Feed. Details bei Bedarf.
- Schnittstellenkarte. Wo Wert fließt und wo am meisten davon verloren geht.
- Flussansicht. Plan gegen Ist, Nettowert, Kosten, Reaktionszeit, bewerteter Anteil.
- Periode für Periode. Einen Fluss geändert? Sehen Sie, ob es besser wurde.
- Aktionen. Empfänger um Bewertungen bitten, einen Flow Owner benennen, eine Schätzung starten.
IT an VertriebCRM läuft
Finanzen an BetriebBudget genehmigt
Vertrieb an RechtVertragsanfrage
HR an ITStelle besetzt
geplantrealisiertVerlust
Reaktion des Empfängers:-100-200+20+100+500
Beitrag
Realer Beitrag. Keine Ranglisten.
EVC zeigt den realen Beitrag jedes Teams und jeder Person zum gemeinsamen Ergebnis, bewertet von denen, die die Arbeit erhalten haben. Menschen werden nie in eine Rangfolge gebracht.
Warum so streng? Wird Beitrag zum Ranking, steuern Menschen Zahlen statt Wert. Sie erfassen, was gut aussieht, und verbergen Anti-Wert. Ehrliche Daten sind die Voraussetzung dafür, dass EVC überhaupt funktioniert.
Was EVC tut
- Beitrag ist die Bewertung des Empfängers, keine Selbstauskunft und keine Formel der Führungskraft.
- Der Mitarbeiter sieht seine Zusammenfassung zuerst, drei Arbeitstage vor der Führungskraft, und kann sie kommentieren.
- Jede Bewertung kann angefochten werden: per Kommentar oder mit der Bitte um Neubewertung.
// Beitrag aus Sicht des Empfängers
Was EVC niemals tut
- Keine Ranglisten, keine Platzierungen, keine Top 10, kein direkter Vergleich von Menschen.
- Keine Zahlen ohne genügend Daten. Unterhalb des Minimums steht: nicht genügend Daten.
- KI bewertet niemals Menschen. Sie schlägt nur Ereignisse vor.
- Standardmäßig kein Export von Beitragsdaten an HR- oder Gehaltssysteme.
// Im Produkt verankert, nicht den Einstellungen überlassen
Ziele und Ausrichtung
Stellen Sie die Fragen, die Arbeit an Zielen ausrichten.
EVC fragt im richtigen Moment: zu Beginn einer Periode, nach einer Retrospektive, wenn die Analysen ein Signal sehen. Ausrichtung wirkt in beide Richtungen: Signale von unten können Ziele und Gewichte weiter oben verändern.
01Mitarbeiter
- Wer erhält das Ergebnis Ihrer Arbeit, und woran erkennt er, dass er Wert bekommen hat?
- Welcher Teil Ihrer Arbeit ist mit keinem Ziel verknüpft? Braucht ihn jemand?
- Welche Meetings bringen Ihnen Wert und welche nicht?
02Abteilung
- Wer sind unsere Empfänger, und was ist ihnen gerade wichtig?
- Welche unserer Flüsse erzeugen Anti-Wert, und für wen?
- Wo warten wir auf andere Abteilungen, und wo warten sie auf uns?
03Unternehmen
- Welche Abteilungen sind schwach mit den Unternehmenszielen verknüpft?
- Wo geht zwischen Abteilungen Wert verloren?
- Passen die Zielgewichte dazu, wohin Geld und Zeit tatsächlich fließen?
Verbesserungsschleife
Der wichtigste Hebel der Prozessverbesserung.
Ergebnisse, Meetings, Timing, Übergaben: Alles, was die Lieferung von Wert beeinflusst, wird besser, eine getestete Änderung nach der anderen.
- SignalAnalysen oder eine Zielfrage zeigen ein Problem: Verlust, Anti-Wert, ein teures Meeting.
- HypotheseWas wir ändern, der erwartete Wert, die Kosten der Änderung, das Prüfdatum.
- SchätzungGibt es mehrere Optionen, schätzt das Team sie gemeinsam und wählt eine aus.
- ExperimentDie Änderung wird am Fluss, an der Praktik oder am Meeting markiert.
- Vorher / nachherRealisierter Wert, Verluste, Reaktionszeit und Kosten über gleich lange Perioden.
- EntscheidungBeibehalten, anpassen oder zurücknehmen. Das Änderungsprotokoll hält das Ergebnis fest.
Rollen
Rollen bedeuten Verantwortung, keine Stellenbezeichnungen.
Das Rollenmodell stammt aus der Æilus-Methodik für Wertmanagement. Eine Rolle wird einem Objekt im Modell zugewiesen: einer Abteilung, einem Wertsystem, einem Fluss, einer Praktik oder einer Domäne. Eine Person kann mehrere Rollen innehaben. Berechtigungen folgen Rolle und Objekt.
Value Transformer Owner
Führt das Wallet der Abteilung, ihre Ziele und ihr Wertsystem. Ernennt Vertreter, startet Schätzungen, sieht eingehende und ausgehende Flüsse.
Value System Owner
Legt Ziele und Gewichte des Systems, seiner Abteilungen und Flüsse fest. Verantwortet das Systemschema und schließt die Periode ab.
Flow Owner
Verantwortet eine Schnittstelle. Analysiert Verluste, holt Bewertungen von Empfängern ein, schlägt Änderungen vor, prüft Plan gegen Ist.
Practice Owner
Betreut eine Praktik, die mehrere Abteilungen nutzen, etwa Code Review oder Recruiting, und ihre Wirkung auf den Wert.
Domain Owner
Verantwortet einen Qualitätskontext wie Sicherheit oder Kontinuität. Verfolgt Ereignisse der Domäne, einschließlich Anti-Wert.
Æilus Master
Hält die Methode gesund: Einrichtung, Training, Vorlagen. Markiert Ziele ohne Beitrag und Kosten ohne Bewertungen.
Lösungen
Ein Produkt. Ihr Einstiegspunkt.
Jeder Einstieg spricht die Sprache einer bestimmten Zielgruppe. Innen ist es dasselbe Modell: Wertflüsse, Teilflüsse mit eigenen Elementtypen, Bewertungen der Empfänger, Ziele und Analysen.
// ITSM und IT-Servicequalität
Vom SLA zum Wert, den Ihre Nutzer tatsächlich erhalten.
SLAs messen Zeit. Sie sagen Ihnen nicht, ob das Business bekommen hat, was es brauchte. EVC ergänzt Ihren Service Desk um eine Bewertung des Empfängers mit einem Klick, sodass Sie Erlebnis und Wert steuern, nicht nur Fristen. Der Markt nennt diese Richtung XLA: Experience Level Agreements.
- Anteil der Übergaben, die der Empfänger bewertet hat
- Realisierter gegen geplanten Wert pro Service
- Anti-Wert: Nacharbeit, Wartezeit, wiederkehrende Vorfälle
| Servicefluss | Geplant | Realisiert | Status |
|---|---|---|---|
| IT an Vertrieb: Vorfall gelöst | 80 | 76 | im Plan |
| IT an HR: Zugriffsanfrage | 70 | 48 | gefährdet |
| IT an Finanzen: Änderung ausgerollt | 60 | 62 | im Plan |
// Interne Shared Services
Messen Sie interne Services am Wert, den sie liefern.
Finanzen, HR, Einkauf und Recht arbeiten für alle anderen Abteilungen. EVC zeigt, was jeder Service liefert, wie die Empfänger ihn bewerten und wo an den Schnittstellen Wert zu Anti-Wert wird.
- Nettowert pro Service: Wert für den Empfänger minus Kosten des Anbieters
- Plan gegen Ist pro Service und pro Empfängerabteilung
- Anteil der Ausgaben ohne Wert
| Servicefluss | Geplant | Realisiert | Status |
|---|---|---|---|
| Recht an Vertrieb: Vertrag geprüft | 74 | 38 | gefährdet |
| HR an IT: Stelle besetzt | 58 | 60 | im Plan |
| Finanzen an Betrieb: Zahlung freigegeben | 70 | 64 | im Plan |
// Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Sorgen Sie dafür, dass die Schnittstellen zwischen Abteilungen funktionieren.
Die meisten Verluste entstehen zwischen Abteilungen, nicht in ihnen. EVC kartiert die Schnittstellen, zeigt, wo Wert verloren geht, und gibt jeder wichtigen Schnittstelle einen Verantwortlichen und eine Verbesserungsschleife.
- Verlust an einer Schnittstelle: geplanter Wert des Gebers gegen realisierten Wert für den Empfänger
- Reaktionszeit eines Flusses
- Anteil bewerteter Übergaben
| Schnittstelle | Geplant | Realisiert | Status |
|---|---|---|---|
| IT an Vertrieb | 82 | 76 | im Plan |
| Vertrieb an Recht | 74 | 38 | gefährdet |
| Finanzen an Betrieb | 70 | 64 | im Plan |
// Ziele und OKR-Ausrichtung
Ziele, die Menschen, Teams und Unternehmen verbinden.
OKRs bleiben oft auf der Folie stehen. EVC verknüpft Ziele über alle Ebenen mit einem Unterstützungsanteil und zeigt, welche Arbeit sie tatsächlich voranbringt, aus Sicht der Empfänger.
- Anteil der Ziele mit Unterstützung von unten
- Anteil der Arbeit mit Zielbezug
- Kostenverteilung im Vergleich zu den Zielgewichten
| Unternehmensziel | Gewicht | Unterstützt von | Status |
|---|---|---|---|
| Kürzere Zeit bis zum Vertrag | 30% | 2 Flüsse | im Plan |
| Weniger wiederkehrende Vorfälle | 25% | 1 Fluss | im Plan |
| Schnellere Einstellungen | 20% | keine Unterstützung | gefährdet |
// Meeting-Effizienz
Wissen Sie, was Ihre Meetings wert sind.
Ein Meeting kostet die Zeit aller. EVC erfasst Meetings als Wertereignisse: Teilnehmende, Kosten und anonyme Reaktionen per Klick. Sie sehen den Wert pro Meeting-Stunde und welche Meetings Sie kürzen, ersetzen oder streichen sollten.
- Meeting-Kosten pro Periode
- Wert pro Meeting-Stunde
- Meetings ohne Wert
| Meeting | Kosten | Wert pro Stunde | Status |
|---|---|---|---|
| Planung | 4 Std. | +25 | im Plan |
| Tägliche Abstimmung | 5 Std. | +8 | im Plan |
| Wöchentlicher Status | 6 Std. | +2 | gefährdet |
// Behörden
Wertflüsse in der öffentlichen Verwaltung.
Ministerien, Behörden und Kommunalverwaltungen sind ebenfalls Organisationen. EVC erfasst den Wert, der zwischen Einheiten und Behörden innerhalb der Struktur fließt, damit interne Arbeit dem öffentlichen Auftrag besser dient.
- Reaktionszeit zwischen Einheiten
- Verluste an Schnittstellen zwischen Einheiten und Behörden
- Anteil bewerteter Übergaben
| Fluss zwischen Einheiten | Geplant | Realisiert | Status |
|---|---|---|---|
| Register an Genehmigungsstelle: Aktenübergabe | 72 | 70 | im Plan |
| Einheit an Behörde: Datenanfrage | 70 | 40 | gefährdet |
| Finanzen an Einkauf: Freigabe | 65 | 60 | im Plan |
Prozessorientierter Ansatz
Prozesse zeigen, wie Arbeit fließt. EVC zeigt, was sie wert ist.
Enterprise Value Center ersetzt das Prozessmanagement nicht. Es setzt darauf auf: dieselben Abteilungen, dieselben Übergaben, plus der Wert, den jeder Empfänger tatsächlich erhalten hat.
| Konzept | Prozesssicht (BPM, BPMN) | // Wertsicht (EVC) |
|---|---|---|
| Pool, Lane, Rolle | Wer die Schritte ausführt | Werttransformator: eine Abteilung, ein Team oder eine Person, die Wert aufnimmt und weitergibt |
| Übergabe zwischen Lanes, Nachrichtenfluss | Wo Arbeit von einem Verantwortlichen zum nächsten wechselt | Wertfluss und seine Schnittstelle: was der Empfänger bekommen und wie er es bewertet hat |
| Durchlaufzeit, SLA, Kosten | Wie schnell und wie günstig | Aufgewendete Stunden und Reaktionszeit, direkt neben dem erhaltenen Wert |
| Verbesserungszyklus (PDCA, Kaizen) | Prozess ändern, Effizienz messen | Verbesserungsschleife: ändern, dann Wert vorher und nachher vergleichen, nicht nur Zeit und Kosten |
Bereitstellung
Cloud oder On-Premise. Dasselbe Produkt.
Eine Codebasis, ein Build, zwei Konfigurationen.
Cloud (EU)
Betrieben von der Behind Software Group in der EU. Start in wenigen Tagen.
- Laufende Updates
- Mandantentrennung, tägliche Backups
- E-Mail mit 2FA, SSO im Enterprise-Tarif
On-Premise
Läuft in Ihrer Infrastruktur. Wir sehen und verarbeiten Ihre Daten nicht.
- Docker Compose, Helm, Offline-Paket
- Ihr SSO: OIDC, SAML, LDAP oder AD
- Funktioniert ohne Internetzugang
// Sicherheit heute
- Rollenbasierter Zugriff
- Verschlüsselt bei der Übertragung: TLS mit HSTS
- Passwörter gehasht mit Argon2id
- Geheimnisse der Zwei-Schritt-Anmeldung verschlüsselt
- Ende-zu-Ende-verschlüsselte Wallets: auf der Roadmap
Preise
Einfache, öffentliche Preise.
Sie zahlen nur für Personen, die mit Wert arbeiten: erfassen, bewerten, ändern. Lesezugänge sind kostenlos und unbegrenzt.
Cloud (EU)
8 / 6 / 4 EUR
pro lizenziertem Nutzer und Monat
- Erste 25 Nutzer: 8 EUR pro Monat (80 EUR pro Jahr).
- Nutzer 26 bis 800: 6 EUR pro Monat (60 EUR pro Jahr).
- Jeder Nutzer über 800: 4 EUR pro Monat (40 EUR pro Jahr).
- Die Stufen addieren sich, der Preis springt also nie.
On-Premise
20 000 EUR
einmalige Lizenz
- Verlängerung: 4 000 EUR pro Jahr für Updates und Support.
- Signierte Lizenzdatei, funktioniert ohne Internet.
- Lesezugänge kostenlos und unbegrenzt.
- Ihre Daten sind nie gesperrt.
Einführung
durch Partner
Preis durch Ihren zertifizierten Partner
- Workshops zu Ihrer Struktur und Ihren Zielen.
- Rollenschulung und der erste Periodenbericht.
- Laufende Unterstützung durch einen Æilus Master, wenn Sie möchten.
Lizenzierter Nutzer: jeder, der Daten erfasst, bewertet oder ändert. Beobachter und Personen, die per Link bewerten, brauchen keine Lizenz. Preise zzgl. MwSt.
Für Coaches und Berater
Helfen Sie Organisationen, besser zu werden. Und zeigen Sie den Wert davon.
Unser Partnerprogramm bietet Business Coaches und Prozessberatern Training, Zertifizierung und ein Werkzeug, das ihre Ergebnisse messbar macht.
Referral
Einstiegsstufe
- Vermitteln Sie Organisationen über Ihren Partnerlink.
- Erhalten Sie 10 % ihrer Cloud-Zahlungen im ersten Jahr.
Certified Practitioner
Lieferung
- Bieten Sie Einführung und Support bei Ihren Kunden als eigene Leistung an, zu Ihren eigenen Preisen.
- Ein Demo-Workspace für Ihren Vertrieb.
- 10 bis 20 % jeder verkauften On-Premise-Lizenz, 10 % der Cloud-Zahlungen im ersten Jahr.
Authorized Partner
Vertrieb und Lieferung
- Verkaufen Sie Lizenzen unter Ihrem eigenen Namen weiter.
- Registrieren Sie Deals, damit nie zwei Partner um denselben Kunden konkurrieren.
- Lösungsseiten im Co-Branding.
FAQ
Häufige Fragen
Ist EVC ein Werkzeug zur Leistungsbeurteilung?
Nein. EVC zeigt den Beitrag, wie ihn die Empfänger der Arbeit bewertet haben, im Kontext der Ziele. Es gibt keine Ranglisten, keine Platzierungen und keinen direkten Vergleich von Menschen. EVC trifft keine Personalentscheidungen und sendet standardmäßig keine Beitragsdaten an HR- oder Gehaltssysteme.
Was gilt als Enterprise?
Jede Organisation mit eigenen Abteilungen: ein Unternehmen, eine Holding, eine Behörde, eine Gemeinde als Organisation, eine NGO. Das Wort Enterprise kennzeichnet ein kommerzielles, kostenpflichtiges Produkt.
Wer kann den Inhalt der Wallets lesen?
Der Zugriff folgt Rollen: Personen sehen die Flüsse und Ereignisse ihres Workspace, und der Beitrag einzelner Mitarbeitender ist nur für sie selbst und die Leitung ihrer Einheit sichtbar. Daten werden bei der Übertragung verschlüsselt. Eine Ende-zu-Ende-Verschlüsselung der Wallets, bei der selbst der Server den Inhalt nicht lesen kann, steht auf der Roadmap. On-Premise bleiben alle Daten auf Ihren Servern.
Können wir EVC auf eigenen Servern betreiben?
Ja. Die On-Premise-Version ist dasselbe Produkt. Sie läuft auf einem einzelnen Server mit Docker Compose, auf Kubernetes mit Helm oder in einem geschlossenen Netz aus einem Offline-Paket.
Müssen wir zuerst die ganze Organisation modellieren?
Nein. Ein typischer Start ist eine Abteilung und zwei Abteilungen, die ihre Arbeit erhalten, über zwei Perioden. Von dort aus erweitern Sie.
Können wir unsere Daten exportieren?
Ja, jederzeit, in offenen Formaten (JSON und CSV). Eine abgelaufene Lizenz sperrt Ihre Daten nie.
Wie werden die Preise festgelegt?
Sie zahlen nur für Personen, die etwas erfassen, bewerten oder ändern. Lesezugänge sind kostenlos und unbegrenzt. Cloud: die ersten 25 Nutzer zu 8 EUR, Nutzer 26 bis 800 zu 6 EUR, jeder Nutzer über 800 zu 4 EUR pro Monat; bei jährlicher Abrechnung zahlen Sie 10 Monate. On-Premise: einmalig 20 000 EUR, danach 4 000 EUR pro Jahr für Updates und Support.
Demo anfordern
Sehen Sie EVC an Ihrer eigenen Struktur.
Erzählen Sie uns von Ihrer Organisation. Wir zeigen Ihnen EVC an einem ähnlichen Beispiel und schlagen einen Pilot vor: eine Abteilung, zwei Empfängerabteilungen, zwei Perioden.
- Ein 45-minütiges Gespräch mit einer Vorführung an einem allgemeinen Beispiel.
- Cloud (EU) oder On-Premise, Sie haben die Wahl.
- Öffentliche Preise: Cloud ab 4 EUR pro Nutzer und Monat, Lesezugänge kostenlos.
Vielen Dank. Ihre Anfrage ist eingegangen.
Wir antworten innerhalb von zwei Arbeitstagen an die angegebene E-Mail-Adresse.