نقاط تماس غير مرئية
عمليات التسليم بين الإدارات بلا مالك ولا مقياس. تتباعد التوقعات، ولا يلاحظ أحد حتى يقع الضرر.
// نقطة تماس بلا مالك
إدارة القيمة للمؤسسات
شاهد القيمة التي تنتقل بين إداراتك.
Enterprise Value Center مساحة عمل لاحتساب القيمة على كل مستوى في المؤسسة: الشركة والإدارات والفرق والأفراد. شاهد من يقدّم ماذا لمن، وما الذي حصل عليه المتلقون فعلًا، وأين تُفقد القيمة عند نقاط التماس. ثم غيّر العمليات والاجتماعات والتوقيت ليصل منها المزيد.
- وصول قائم على الأدوار، وتشفير أثناء النقل
- لا ترتيب للأشخاص
- سحابة (الاتحاد الأوروبي) أو نشر محلي
تدفق القيمةخسارة عند نقطة تماس
// يعمل مع المنهجيات التي تستخدمها بالفعل
- BPMN 2.0
- ITIL 4
- Lean
- OKR
- ISO 9001
- منهجية Æilus
المشكلة
العمل يعبر الإدارات. والقيمة تُفقد عند نقاط التماس.
تقنية المعلومات تعمل للمبيعات. المالية تعمل للجميع. الموارد البشرية تعمل للمديرين. ومع ذلك تقيس كل إدارة نفسها من الداخل: المهام، ومؤشرات الأداء، والميزانية. لا أحد يرى ما الذي حصل عليه المتلقي فعلًا.
جهد بلا قيمة
الفرق مشغولة والتقارير ممتلئة. ومع ذلك يقول المتلقون إنهم لم يحصلوا على ما يحتاجونه.
// نشاط، لا قيمة
أولويات بالتصعيد
دون رؤية مشتركة للقيمة، تذهب الأولويات إلى الأعلى صوتًا. تتكاثر الموافقات. وتكثر الاجتماعات.
// الأعلى صوتًا يفوز
عمليًا
أربع خطوات من نقاط التماس إلى قيمة مقيسة.
- // الخطوة 01
ارسم تدفقات القيمة
ارسم من يقدّم ماذا لمن: الإدارات بوصفها محوِّلات قيمة، وعمليات التسليم بوصفها تدفقات.
- // الخطوة 02
المتلقون يقيّمون بنقرة واحدة
من تلقّوا العمل يقيّمون ما حصلوا عليه. وتُسجَّل القيمة المضادة أيضًا.
- // الخطوة 03
المواءمة مع الأهداف على كل مستوى
اربط العمل بأهداف الشركة والإدارة والفريق والموظف بنسبة دعم.
- // الخطوة 04
حسّن وتحقق قبل وبعد
غيّر تدفقًا، وقارن فترات متساوية، ثم أبقِ التغيير أو عدّله أو تراجع عنه.
كيف يعمل
كل إدارة وكل شخص هو محوِّل قيمة.
وفق مفاهيم إدارة القيمة، تتلقى الإدارة عناصر القيمة، وتحوّلها، وتمرّرها. وكذلك كل موظف. وهم يعملون في منظومات قيمة مترابطة: الشركة، والإدارة، والفريق. يحتفظ EVC بالحسابات على كل مستوى ويربطها عبر التدفقات والأهداف.
- عناصر قيمة من أنواع مختلفة. نتيجة، قرار، معلومة، معرفة، مساعدة، خدمة، صلاحية وصول، خطر تمت إزالته.
- القيمة المضادة. تأخير، إعادة عمل، حادث، اجتماع لا داعي له، وعد لم يُنفَّذ. يسجّلها من تلقّاها، ويراها المصدر.
- التكاليف. الوقت والمال والموارد، بما في ذلك الاجتماعات.
منظومة القيمة للشركة
منظومة إدارة تقنية المعلومات
الموظف Aالموظف Bالموظف C
منظومة إدارة المبيعات
الموظف Dالموظف E
أهداف مرتبطة بنسبة الدعمعناصر القيمةالقيمة المضادة
المخططما يتوقعه المقدِّم أو المتلقي.
المتحققما يقول المتلقي إنه حصل عليه.
الاستعراض اللاحقالأثر الحقيقي، مقيَّمًا لاحقًا.
المنتج
مساحة عمل واحدة. ثماني وحدات.
كل وحدة مفيدة بمفردها. ومعًا تغلق الحلقة من البيانات إلى القرارات.
محافظ القيمة
تحتفظ كل إدارة بمحفظة للقيمة المقدَّمة والمستلمة. ويمكن للإدارة أيضًا تفعيل محافظ عمل لموظفيها. الوصول حسب الدور، والتشفير الكامل بين الطرفين للمحافظ ضمن خارطة الطريق.
مخططات تدفق القيمة
ارسم كيف تنتقل القيمة بين الإدارات. العُقد هي محوِّلات القيمة، والروابط هي التدفقات. وفوقها التحليلات: عرض الخط ولونه يُظهران القيمة والخسائر.
التقدير التعاوني للقيمة
تقدّر الفرق القيمة والتكلفة معًا. وضع التقدير الأعمى، ثم الكشف، والوسيط، والتشتت. تصبح النتيجة الخطة لإدارة أو لتدفق.
تحليلات تدفق القيمة
خريطة لنقاط التماس بين الإدارات. المخطط مقابل الفعلي، صافي القيمة، زمن الاستجابة، نسبة عمليات التسليم المقيَّمة، وأين تُفقد القيمة.
الأهداف والمواءمة
أهداف للشركة والإدارات والفرق والموظفين، مرتبطة بنسبة دعم. تُظهر خريطة المواءمة الأهداف التي بلا دعم والعمل الذي بلا هدف.
حلقة التحسين
حوّل الإشارة إلى تغيير مختبَر: فرضية، تقدير، تجربة، قبل وبعد، قرار. يحفظ سجل التغييرات النتائج.
الاجتماعات بوصفها أحداث قيمة
الاجتماع حدث له مشاركون وتكلفة. ردود الفعل المجهولة بنقرة واحدة تُظهر القيمة لكل ساعة اجتماع.
استيراد BPMN
لديك عمليات موصوفة بـ BPMN 2.0؟ احصل على مسودة للإدارات والتدفقات ومنظومات القيمة. يؤكد شخص مسؤول كل تدفق.
تحليلات تدفق القيمة
اكتشف أين تُفقد القيمة بين الإدارات.
شاشة واحدة بتركيز محدد: منظومة أو إدارة أو تدفق، مع فترة زمنية. خريطة مصغّرة، وثلاثة أرقام، وموجز أحداث. التفاصيل عند الطلب.
- خريطة نقاط التماس. أين تتدفق القيمة وأين يُفقد معظمها.
- عرض التدفق. المخطط مقابل الفعلي، صافي القيمة، التكلفة، زمن الاستجابة، نسبة ما تم تقييمه.
- من فترة إلى أخرى. هل غيّرت تدفقًا؟ تحقق مما إذا كان قد تحسّن.
- الإجراءات. اطلب التقييمات من المتلقين، وعيّن Flow Owner، وابدأ عملية تقدير.
تقنية المعلومات إلى المبيعاتCRM يعمل
المالية إلى العملياتالميزانية معتمدة
المبيعات إلى الشؤون القانونيةطلب عقد
الموارد البشرية إلى تقنية المعلوماتتم شغل الوظيفة
المخططالمتحققخسارة
رد فعل المتلقي:-100-200+20+100+500
المساهمة
مساهمة حقيقية. بلا لوحات صدارة.
يُظهر EVC المساهمة الحقيقية لكل فريق وكل شخص في النتيجة المشتركة، كما يقيّمها من تلقّوا العمل. ولا يرتّب الأشخاص أبدًا.
لماذا هذا الحزم؟ عندما تتحول المساهمة إلى ترتيب، يبدأ الناس في إدارة الأرقام بدلًا من القيمة. يسجّلون ما يبدو جيدًا ويخفون القيمة المضادة. البيانات الصادقة شرط أساسي لكي يعمل EVC أصلًا.
ما يفعله EVC
- المساهمة هي تقييم المتلقي، وليست تقريرًا ذاتيًا ولا معادلة يضعها المدير.
- يرى الموظف ملخصه أولًا، قبل المدير بثلاثة أيام عمل، ويمكنه التعليق.
- يمكن الاعتراض على أي تقييم: بتعليق أو بطلب إعادة التقييم.
// المساهمة كما قيّمها المتلقي
ما لا يفعله EVC أبدًا
- لا لوحات صدارة، ولا مراتب، ولا قائمة أفضل 10، ولا مقارنة جنبًا إلى جنب بين الأشخاص.
- لا أرقام دون بيانات كافية. تحت الحد الأدنى تظهر عبارة: بيانات غير كافية.
- الذكاء الاصطناعي لا يقيّم الأشخاص أبدًا. إنه يقترح الأحداث فقط.
- لا يتم تصدير المساهمة إلى أنظمة الموارد البشرية أو الرواتب افتراضيًا.
// مدمج في المنتج، وليس متروكًا للإعدادات
الأهداف والمواءمة
اطرح الأسئلة التي تواءم العمل مع الأهداف.
يطرح EVC الأسئلة في اللحظة المناسبة: في بداية الفترة، وبعد الاستعراض اللاحق، وعندما ترصد التحليلات إشارة. تعمل المواءمة في الاتجاهين: يمكن للإشارات من الأسفل أن تغيّر الأهداف والأوزان في الأعلى.
01الموظف
- من يتلقى نتيجة عملك، وكيف سيعرف أنه حصل على قيمة؟
- أي جزء من عملك غير مرتبط بأي هدف؟ هل يحتاجه أحد؟
- أي الاجتماعات تمنحك قيمة، وأيها لا يمنحك؟
02الإدارة
- من هم المتلقون لدينا، وما الذي يقدّرونه الآن؟
- أي من تدفقاتنا يُنشئ قيمة مضادة، ولمن؟
- أين ننتظر الإدارات الأخرى، وأين تنتظرنا هي؟
03الشركة
- أي الإدارات ضعيفة الارتباط بأهداف الشركة؟
- أين تُفقد القيمة بين الإدارات؟
- هل تتطابق أوزان الأهداف مع الوجهة الفعلية للمال والوقت؟
حلقة التحسين
المحرك الرئيسي لتحسين العمليات.
النتائج، والاجتماعات، والتوقيت، وعمليات التسليم: كل ما يؤثر في طريقة تقديم القيمة يتحسن، تغييرًا مختبَرًا تلو الآخر.
- الإشارةتكشف التحليلات أو سؤال عن الأهداف مشكلةً: خسارة، قيمة مضادة، اجتماع مكلف.
- الفرضيةما الذي نغيّره، والقيمة المتوقعة، وتكلفة التغيير، وموعد التحقق.
- التقديرإذا كانت هناك عدة خيارات، يقدّرها الفريق معًا ويختار واحدًا.
- التجربةيُسجَّل التغيير على التدفق أو الممارسة أو الاجتماع.
- قبل / بعدالقيمة المتحققة، والخسائر، وزمن الاستجابة، والتكلفة على فترات متساوية.
- القرارأبقِ أو عدّل أو تراجع. يحفظ سجل التغييرات النتيجة.
الأدوار
الأدوار ملكية، لا مسميات وظيفية.
نموذج الأدوار مستمد من منهجية Æilus لإدارة القيمة. يُسنَد الدور إلى كائن في النموذج: إدارة، أو منظومة قيمة، أو تدفق، أو ممارسة، أو مجال. يمكن لشخص واحد أن يشغل عدة أدوار. تتبع الصلاحيات الدور والكائن.
Value Transformer Owner
يدير محفظة الإدارة وأهدافها ومنظومة القيمة الخاصة بها. يعيّن الممثلين، ويبدأ عمليات التقدير، ويرى التدفقات الواردة والصادرة.
Value System Owner
يحدد أهداف المنظومة وإداراتها وتدفقاتها وأوزانها. يملك مخطط المنظومة ويغلق الفترة.
Flow Owner
مسؤول عن نقطة تماس. يحلل الخسائر، ويطلب التقييمات من المتلقين، ويقترح التغييرات، ويراجع المخطط مقابل الفعلي.
Practice Owner
يرعى ممارسة تستخدمها عدة إدارات، مثل مراجعة الشيفرة أو التوظيف، وأثرها على القيمة.
Domain Owner
مسؤول عن سياق جودة مثل الأمن أو الاستمرارية. يتتبع أحداث المجال، بما فيها القيمة المضادة.
Æilus Master
يحافظ على سلامة تطبيق المنهجية: الإعداد، والتدريب، والنماذج. ينبّه إلى الأهداف التي بلا مساهمة والتكاليف التي بلا تقييمات.
الحلول
منتج واحد. ونقطة دخولك.
كل مدخل يتحدث لغة مشترٍ محدد. وفي الداخل، النموذج نفسه: تدفقات القيمة، وتدفقات فرعية بأنواع عناصرها الخاصة، وتقييمات المتلقين، والأهداف، والتحليلات.
// ITSM وجودة خدمات تقنية المعلومات
من SLA إلى القيمة التي يحصل عليها مستخدموك فعلًا.
تقيس اتفاقيات SLA الوقت. لكنها لا تخبرك ما إذا كانت الأعمال قد حصلت على ما تحتاجه. يضيف EVC تقييم المتلقي بنقرة واحدة فوق مكتب الخدمة لديك، لتدير التجربة والقيمة، وليس المواعيد النهائية فقط. يسمّي السوق هذا الاتجاه XLA: اتفاقيات مستوى التجربة.
- نسبة عمليات التسليم التي قيّمها المتلقي
- القيمة المتحققة مقابل القيمة المخططة لكل خدمة
- القيمة المضادة: إعادة العمل، الانتظار، الحوادث المتكررة
| تدفق الخدمة | المخطط | المتحقق | الحالة |
|---|---|---|---|
| تقنية المعلومات إلى المبيعات: حل حادث | 80 | 76 | على المسار |
| تقنية المعلومات إلى الموارد البشرية: طلب صلاحية وصول | 70 | 48 | في خطر |
| تقنية المعلومات إلى المالية: نشر تغيير | 60 | 62 | على المسار |
// الخدمات الداخلية المشتركة
قِس الخدمات الداخلية بالقيمة التي تقدمها.
تخدم المالية والموارد البشرية والمشتريات والشؤون القانونية كل الإدارات الأخرى. يُظهر EVC ما تقدمه كل خدمة، وكيف يقيّمها المتلقون، وأين تتحول القيمة إلى قيمة مضادة عند نقاط التماس.
- صافي القيمة لكل خدمة: قيمة المتلقي ناقص تكلفة المزوّد
- المخطط مقابل الفعلي لكل خدمة ولكل إدارة متلقية
- نسبة الإنفاق بلا قيمة
| تدفق الخدمة | المخطط | المتحقق | الحالة |
|---|---|---|---|
| الشؤون القانونية إلى المبيعات: مراجعة عقد | 74 | 38 | في خطر |
| الموارد البشرية إلى تقنية المعلومات: شغل وظيفة | 58 | 60 | على المسار |
| المالية إلى العمليات: اعتماد دفعة | 70 | 64 | على المسار |
// التفاعل بين الإدارات
اجعل نقاط التماس بين الإدارات تعمل.
تحدث معظم الخسائر بين الإدارات، لا داخلها. يرسم EVC نقاط التماس، ويُظهر أين تُفقد القيمة، ويعيّن لكل نقطة تماس مهمة مالكًا وحلقة تحسين.
- الخسارة عند نقطة التماس: القيمة المخططة لدى المقدِّم مقابل القيمة المتحققة لدى المتلقي
- زمن استجابة التدفق
- نسبة عمليات التسليم المقيَّمة
| نقطة التماس | المخطط | المتحقق | الحالة |
|---|---|---|---|
| تقنية المعلومات إلى المبيعات | 82 | 76 | على المسار |
| المبيعات إلى الشؤون القانونية | 74 | 38 | في خطر |
| المالية إلى العمليات | 70 | 64 | على المسار |
// المواءمة مع الأهداف وOKR
أهداف تربط الأشخاص والفرق والشركة.
غالبًا ما تتوقف OKR عند الشريحة. يربط EVC الأهداف عبر المستويات بنسبة دعم، ويُظهر أي عمل يحرّكها فعلًا، كما يراه المتلقون.
- نسبة الأهداف التي لها دعم من الأسفل
- نسبة العمل المرتبط بهدف
- توزيع التكلفة مقابل أوزان الأهداف
| هدف الشركة | الوزن | الدعم | الحالة |
|---|---|---|---|
| وقت أقصر حتى توقيع العقد | 30% | تدفقان | على المسار |
| حوادث متكررة أقل | 25% | تدفق واحد | على المسار |
| توظيف أسرع | 20% | بلا دعم | في خطر |
// كفاءة الاجتماعات
اعرف قيمة اجتماعاتك.
الاجتماع يكلّف وقت الجميع. يسجّل EVC الاجتماعات بوصفها أحداث قيمة: المشاركون، والتكلفة، وردود فعل مجهولة بنقرة واحدة. ترى القيمة لكل ساعة اجتماع، وأي الاجتماعات ينبغي تقصيرها أو استبدالها أو إلغاؤها.
- تكلفة الاجتماعات لكل فترة
- القيمة لكل ساعة اجتماع
- اجتماعات بلا قيمة
| الاجتماع | التكلفة | القيمة لكل ساعة | الحالة |
|---|---|---|---|
| التخطيط | 4 ساعات | +25 | على المسار |
| اجتماع يومي | 5 ساعات | +8 | على المسار |
| الاجتماع الأسبوعي للمتابعة | 6 ساعات | +2 | في خطر |
// الإدارات الحكومية
تدفقات القيمة داخل الإدارة العامة.
الوزارات والهيئات والإدارات البلدية مؤسسات أيضًا. يحتسب EVC القيمة التي تنتقل بين الوحدات والهيئات داخل الهيكل، ليخدم العمل الداخلي المهمة العامة بشكل أفضل.
- زمن الاستجابة بين الوحدات
- الخسائر عند نقاط التماس بين الوحدات والهيئات
- نسبة عمليات التسليم المقيَّمة
| تدفق بين الوحدات | المخطط | المتحقق | الحالة |
|---|---|---|---|
| السجل إلى الترخيص: تسليم سجل | 72 | 70 | على المسار |
| الوحدة إلى الهيئة: طلب بيانات | 70 | 40 | في خطر |
| المالية إلى المشتريات: موافقة | 65 | 60 | على المسار |
نهج العمليات
تُظهر العمليات كيف ينتقل العمل. ويُظهر EVC قيمته.
لا يحل Enterprise Value Center محل إدارة العمليات. بل يعمل فوقها: الإدارات نفسها، وعمليات التسليم نفسها، مضافًا إليها القيمة التي حصل عليها كل متلقٍّ فعلًا.
| المفهوم | منظور العمليات (BPM، BPMN) | // منظور القيمة (EVC) |
|---|---|---|
| المجمّع، المسار، الدور | من ينفّذ الخطوات | محوِّل القيمة: إدارة أو فريق أو شخص يتلقى القيمة ويمرّرها |
| تسليم بين المسارات، تدفق رسائل | حيث ينتقل العمل من مالك إلى آخر | تدفق القيمة ونقطة التماس الخاصة به: ما الذي حصل عليه المتلقي وكيف قيّمه |
| زمن الدورة، SLA، التكلفة | ما مدى السرعة وما مدى التكلفة | الساعات المبذولة وزمن الاستجابة، محفوظة بجانب القيمة المستلمة |
| دورة التحسين (PDCA، Kaizen) | غيّر العملية، وقِس الكفاءة | حلقة التحسين: غيّر، ثم قارن القيمة قبل وبعد، وليس الوقت والتكلفة فقط |
النشر
سحابة أو نشر محلي. المنتج نفسه.
قاعدة شيفرة واحدة، وبناء واحد، وتهيئتان.
سحابة (الاتحاد الأوروبي)
تديره Behind Software Group في الاتحاد الأوروبي. ابدأ خلال أيام.
- تحديثات مستمرة
- عزل المستأجرين، ونسخ احتياطي يومي
- البريد الإلكتروني مع 2FA، وSSO في خطة Enterprise
نشر محلي
يعمل في بنيتك التحتية. لا نرى بياناتك ولا نعالجها.
- Docker Compose، Helm، حزمة غير متصلة
- SSO الخاص بك: OIDC أو SAML أو LDAP أو AD
- يعمل دون اتصال بالإنترنت
// الأمان اليوم
- وصول قائم على الأدوار
- مشفّر أثناء النقل: TLS مع HSTS
- كلمات المرور مجزّأة باستخدام Argon2id
- أسرار تسجيل الدخول بخطوتين مشفّرة
- محافظ مشفّرة تشفيرًا كاملًا بين الطرفين: ضمن خارطة الطريق
الأسعار
أسعار بسيطة ومعلنة.
تدفع فقط مقابل الأشخاص الذين يتعاملون مع القيمة: يسجّلون أو يقيّمون أو يغيّرون. حسابات القراءة فقط مجانية وغير محدودة.
سحابة (الاتحاد الأوروبي)
8 / 6 / 4 EUR
لكل مستخدم مرخَّص شهريًا
- أول 25 مستخدمًا: 8 EUR شهريًا (80 EUR سنويًا).
- المستخدمون من 26 إلى 800: 6 EUR شهريًا (60 EUR سنويًا).
- كل مستخدم فوق 800: 4 EUR شهريًا (40 EUR سنويًا).
- الشرائح تُجمع تراكميًا، فلا يقفز السعر فجأة أبدًا.
نشر محلي
20 000 EUR
ترخيص لمرة واحدة
- التجديد: 4 000 EUR سنويًا للتحديثات والدعم.
- ملف ترخيص موقّع، يعمل دون إنترنت.
- حسابات القراءة فقط مجانية وغير محدودة.
- بياناتك لا تُحجب أبدًا.
التنفيذ
عبر الشركاء
يحدد سعره شريكك المعتمد
- ورش عمل حول هيكل مؤسستك وأهدافها.
- تدريب على الأدوار وتقرير الفترة الأولى.
- دعم مستمر من Æilus Master إن رغبت.
المستخدم المرخَّص: أي شخص يمكنه تسجيل البيانات أو تقييمها أو تغييرها. المراقبون ومن يقيّمون عبر رابط لا يحتاجون إلى ترخيص. الأسعار لا تشمل ضريبة القيمة المضافة.
للمدربين والاستشاريين
ساعد المؤسسات على التحسّن. وأظهر قيمة ذلك.
يقدّم برنامج الشركاء لدينا لمدربي الأعمال واستشاريي العمليات التدريب والشهادة وأداة تجعل نتائجهم قابلة للقياس.
Referral
المستوى المبدئي
- أحِل المؤسسات عبر رابط الشريك الخاص بك.
- احصل على 10% من مدفوعاتهم السحابية في السنة الأولى.
Certified Practitioner
التسليم
- قدّم خدمات التنفيذ والدعم لعملائك بوصفها خدمتك الخاصة، وبأسعارك الخاصة.
- مساحة عمل تجريبية لمبيعاتك.
- من 10 إلى 20% من كل ترخيص محلي تبيعه، و10% من مدفوعات السحابة في السنة الأولى.
Authorized Partner
المبيعات والتسليم
- أعد بيع التراخيص باسمك الخاص.
- سجّل الصفقات، حتى لا يتنافس شريكان على عميل واحد.
- صفحات حلول بعلامة تجارية مشتركة.
FAQ
أسئلة نسمعها كثيرًا
هل EVC أداة لتقييم الأداء؟
لا. يُظهر EVC المساهمة كما يقيّمها من تلقّوا العمل، في سياق الأهداف. لا توجد لوحات صدارة ولا مراتب ولا مقارنة جنبًا إلى جنب بين الأشخاص. لا يتخذ EVC قرارات الموارد البشرية ولا يرسل بيانات المساهمة إلى أنظمة الموارد البشرية أو الرواتب افتراضيًا.
ما الذي يُعد مؤسسة؟
أي مؤسسة لها إداراتها الخاصة: شركة، أو مجموعة قابضة، أو جهة حكومية، أو بلدية بوصفها مؤسسة، أو منظمة غير حكومية. كلمة Enterprise تشير إلى منتج تجاري مدفوع.
من يمكنه قراءة محتوى المحافظ؟
يتبع الوصول الأدوار: يرى الأشخاص التدفقات والأحداث في مساحة عملهم، ولا تكون مساهمة الموظف الفرد مرئية إلا للموظف نفسه ولمالك وحدته. البيانات مشفّرة أثناء النقل. التشفير الكامل بين الطرفين للمحافظ، حيث لا يستطيع حتى الخادم قراءة المحتوى، ضمن خارطة الطريق. في النسخة المحلية، تبقى جميع البيانات على خوادمك.
هل يمكننا تشغيل EVC على خوادمنا الخاصة؟
نعم. النسخة المحلية هي المنتج نفسه. تعمل على خادم واحد مع Docker Compose، أو على Kubernetes مع Helm، أو في شبكة مغلقة من حزمة غير متصلة.
هل يجب أن ننمذج المؤسسة بأكملها أولًا؟
لا. البداية المعتادة إدارة واحدة وإدارتان تتلقيان عملها، على مدى فترتين. ثم تتوسع من هناك.
هل يمكننا تصدير بياناتنا؟
نعم، في أي وقت، وبصيغ مفتوحة (JSON وCSV). انتهاء الترخيص لا يحجب بياناتك أبدًا.
كيف تُحدَّد الأسعار؟
تدفع فقط مقابل الأشخاص الذين يسجّلون أو يقيّمون أو يغيّرون. حسابات القراءة فقط مجانية وغير محدودة. السحابة: أول 25 مستخدمًا بسعر 8 EUR، والمستخدمون من 26 إلى 800 بسعر 6 EUR، وكل مستخدم فوق 800 بسعر 4 EUR شهريًا؛ الفوترة السنوية تكلّف 10 أشهر. النشر المحلي: 20 000 EUR مرة واحدة، ثم 4 000 EUR سنويًا للتحديثات والدعم.
اطلب عرضًا توضيحيًا
شاهد EVC على هيكل مؤسستك.
أخبرنا عن مؤسستك. سنعرض لك EVC على مثال قريب من حالتك ونقترح مشروعًا تجريبيًا: إدارة واحدة، وإدارتان متلقيتان، وفترتان.
- مكالمة مدتها 45 دقيقة مع جولة تعريفية على مثال عام.
- سحابة (الاتحاد الأوروبي) أو نشر محلي، والاختيار لك.
- أسعار معلنة: السحابة ابتداءً من 4 EUR لكل مستخدم شهريًا، وحسابات القراءة فقط مجانية.
شكرًا لك. لقد استلمنا طلبك.
سنرد على البريد الإلكتروني الذي قدّمته خلال يومَي عمل.