Enterprise Value Center

संगठनों के लिए मूल्य प्रबंधन

अपने विभागों के बीच चलने वाला मूल्य देखें।

Enterprise Value Center संगठन के हर स्तर पर मूल्य का लेखा रखने के लिए एक वर्कस्पेस है: कंपनी, विभाग, टीमें और लोग। देखें कि कौन किसे क्या देता है, प्राप्तकर्ताओं को वास्तव में क्या मिला, और सीम पर मूल्य कहाँ खोता है। फिर प्रक्रियाएँ, बैठकें और समय बदलें ताकि अधिक मूल्य आगे पहुँचे।

डेमो का अनुरोध करें डेमो आज़माएँ
  • भूमिका-आधारित पहुँच, ट्रांज़िट में एन्क्रिप्टेड
  • लोगों की कोई रैंकिंग नहीं
  • क्लाउड (EU) या ऑन-प्रिमाइस
// सीम मैप / मूल्य प्रवाहउदाहरणार्थ
विभागों के बीच मूल्य प्रवाहउदाहरणार्थ आरेख: कंपनी के लक्ष्यों के इर्द-गिर्द मूल्य प्रवाहों से जुड़े छह विभाग। बिक्री और विधि विभाग के बीच का एक सीम नुकसान दिखाता है।

मूल्य प्रवाहसीम पर नुकसान

// उन पद्धतियों के साथ काम करता है जिनका आप पहले से उपयोग करते हैं

  • BPMN 2.0
  • ITIL 4
  • Lean
  • OKR
  • ISO 9001
  • Æilus पद्धति
प्रक्रियाएँ मूल्य से कैसे जुड़ती हैं

समस्या

काम विभागों को पार करता है। मूल्य सीम पर खो जाता है।

IT बिक्री के लिए काम करता है। वित्त सबके लिए काम करता है। HR मैनेजरों के लिए काम करता है। फिर भी हर विभाग खुद को अंदर से मापता है: कार्य, KPI, बजट। कोई नहीं देखता कि प्राप्तकर्ता को वास्तव में क्या मिला।

अदृश्य सीम

विभागों के बीच हस्तांतरणों का न कोई स्वामी होता है, न कोई माप। अपेक्षाएँ भटकती रहती हैं, और जब तक नुकसान न हो, किसी को पता नहीं चलता।

// बिना स्वामी का सीम

प्रयास, पर मूल्य नहीं

टीमें व्यस्त हैं और रिपोर्टें भरी हुई हैं। फिर भी प्राप्तकर्ता कहते हैं कि उन्हें वह नहीं मिला जो चाहिए था।

// गतिविधि, मूल्य नहीं

एस्केलेशन से प्राथमिकताएँ

मूल्य की साझा समझ के बिना प्राथमिकता उसे मिलती है जिसकी आवाज़ सबसे ऊँची हो। अनुमोदन बढ़ते जाते हैं। बैठकें बढ़ती जाती हैं।

// जिसकी आवाज़ ऊँची, वही जीतता है

व्यवहार में

सीम से मापे गए मूल्य तक चार चरण।

  1. // चरण 01

    मूल्य प्रवाहों का मैप बनाएँ

    दिखाएँ कि कौन किसे क्या देता है: विभाग मूल्य रूपांतरक के रूप में, हस्तांतरण प्रवाह के रूप में।

  2. // चरण 02

    प्राप्तकर्ता एक क्लिक में आकलन करते हैं

    काम प्राप्त करने वाले लोग रेट करते हैं कि उन्हें क्या मिला। प्रतिमूल्य भी दर्ज होता है।

  3. // चरण 03

    हर स्तर पर लक्ष्यों से संरेखण

    काम को कंपनी, विभाग, टीम और कर्मचारी के लक्ष्यों से समर्थन के हिस्से के साथ जोड़ें।

  4. // चरण 04

    सुधारें और पहले-बाद की जाँच करें

    किसी प्रवाह को बदलें, समान अवधियों की तुलना करें, फिर उसे रखें, समायोजित करें या वापस लें।

यह कैसे काम करता है

हर विभाग और हर व्यक्ति एक मूल्य रूपांतरक है।

मूल्य प्रबंधन की शब्दावली में, विभाग मूल्य तत्व ग्रहण करता है, उन्हें रूपांतरित करता है और आगे बढ़ाता है। हर कर्मचारी भी यही करता है। वे जुड़ी हुई मूल्य प्रणालियों में काम करते हैं: कंपनी, विभाग, टीम। EVC हर स्तर पर लेखा रखता है और उन्हें प्रवाहों और लक्ष्यों के माध्यम से जोड़ता है।

  • विभिन्न प्रकार के मूल्य तत्व। परिणाम, निर्णय, सूचना, ज्ञान, सहायता, सेवा, पहुँच, हटाया गया जोखिम।
  • प्रतिमूल्य। देरी, दोबारा काम, कोई घटना, अनावश्यक बैठक, टूटा हुआ वादा। जिसे यह मिला वही इसे दर्ज करता है, और स्रोत इसे देख सकता है।
  • लागत। समय, धन और संसाधन, बैठकों सहित।
नियोजितदेने वाले या प्राप्तकर्ता की अपेक्षा।
प्राप्तप्राप्तकर्ता के अनुसार उसे क्या मिला।
रेट्रोस्पेक्टिववास्तविक प्रभाव, बाद में आकलित।

उत्पाद

एक वर्कस्पेस। आठ मॉड्यूल।

हर मॉड्यूल अपने आप में उपयोगी है। साथ मिलकर वे डेटा से निर्णय तक का चक्र पूरा करते हैं।

// वॉलेट

मूल्य वॉलेट

हर विभाग दिए और प्राप्त मूल्य का एक वॉलेट रखता है। विभाग अपने कर्मचारियों के लिए कार्य वॉलेट भी चालू कर सकता है। पहुँच भूमिका के अनुसार; वॉलेट का एंड-टू-एंड एन्क्रिप्शन रोडमैप पर है।

// टोपोलॉजी

मूल्य प्रवाह स्कीमा

दिखाएँ कि मूल्य विभागों के बीच कैसे चलता है। नोड मूल्य रूपांतरक हैं, लिंक प्रवाह हैं। ऊपर एनालिटिक्स होता है: रेखा की मोटाई और रंग मूल्य और नुकसान दिखाते हैं।

// आकलन

सहयोगी मूल्य आकलन

टीमें मिलकर मूल्य और लागत का आकलन करती हैं। गुप्त मोड, खुलासा, माध्यिका और फैलाव। परिणाम किसी विभाग या प्रवाह की योजना बन जाता है।

// सीम डायग्नोस्टिक्स

मूल्य प्रवाह एनालिटिक्स

विभागों के बीच सीम का मैप। योजना बनाम वास्तविक, शुद्ध मूल्य, प्रतिक्रिया समय, रेटेड हस्तांतरणों का हिस्सा, और मूल्य कहाँ खोता है।

// संरेखण

लक्ष्य और संरेखण

कंपनी, विभागों, टीमों और कर्मचारियों के लक्ष्य, समर्थन के हिस्से के साथ जुड़े हुए। संरेखण मैप बिना समर्थन वाले लक्ष्य और बिना लक्ष्य वाला काम दिखाता है।

// सुधार

सुधार चक्र

किसी संकेत को परखे गए बदलाव में बदलें: परिकल्पना, अनुमान, प्रयोग, पहले और बाद, निर्णय। बदलाव लॉग परिणाम सुरक्षित रखता है।

// बैठकें

मूल्य घटनाओं के रूप में बैठकें

बैठक प्रतिभागियों और लागत वाली एक घटना है। एक क्लिक वाली गुमनाम प्रतिक्रियाएँ प्रति बैठक-घंटा मूल्य दिखाती हैं।

जल्द आ रहा है// आयात

BPMN आयात

पहले से BPMN 2.0 में प्रक्रियाएँ हैं? विभागों, प्रवाहों और मूल्य प्रणालियों का ड्राफ़्ट पाएँ। हर प्रवाह की पुष्टि एक व्यक्ति करता है।

मूल्य प्रवाह एनालिटिक्स

पता करें कि विभागों के बीच मूल्य कहाँ खोता है।

फ़ोकस वाली एक स्क्रीन: एक प्रणाली, एक विभाग या एक प्रवाह, साथ में एक अवधि। एक मिनी मैप, तीन संख्याएँ, एक इवेंट फ़ीड। विवरण ज़रूरत पड़ने पर।

  • सीम मैप। मूल्य कहाँ प्रवाहित होता है और उसका सबसे अधिक हिस्सा कहाँ खो जाता है।
  • प्रवाह दृश्य। योजना बनाम वास्तविक, शुद्ध मूल्य, लागत, प्रतिक्रिया समय, रेटेड हिस्सा।
  • अवधि दर अवधि। किसी प्रवाह में बदलाव किया? देखें कि क्या वह बेहतर हुआ।
  • कार्रवाइयाँ। प्राप्तकर्ताओं से रेटिंग माँगें, Flow Owner नियुक्त करें, आकलन शुरू करें।

योगदान

वास्तविक योगदान। कोई लीडरबोर्ड नहीं।

EVC साझा परिणाम में हर टीम और हर व्यक्ति का वास्तविक योगदान दिखाता है, जैसा काम प्राप्त करने वालों ने आकलित किया। यह कभी लोगों को रैंक नहीं करता।

इतनी सख्ती क्यों? जब योगदान रैंकिंग बन जाता है, तो लोग मूल्य के बजाय संख्याओं का प्रबंधन करने लगते हैं। वे वही दर्ज करते हैं जो अच्छा दिखे और प्रतिमूल्य छिपाते हैं। ईमानदार डेटा ही EVC के काम करने की शर्त है।

EVC क्या करता है

  • योगदान प्राप्तकर्ता का आकलन है, न कि स्व-रिपोर्ट और न ही मैनेजर का फ़ॉर्मूला।
  • कर्मचारी अपना सारांश मैनेजर से तीन कार्यदिवस पहले देखता है, और टिप्पणी कर सकता है।
  • किसी भी रेटिंग पर आपत्ति की जा सकती है: टिप्पणी या दोबारा रेटिंग का अनुरोध।

// प्राप्तकर्ता द्वारा आकलित योगदान

EVC कभी क्या नहीं करता

  • कोई लीडरबोर्ड नहीं, कोई स्थान नहीं, कोई टॉप 10 नहीं, लोगों की आमने-सामने तुलना नहीं।
  • पर्याप्त डेटा के बिना कोई संख्या नहीं। न्यूनतम से कम होने पर यह कहता है: पर्याप्त डेटा नहीं।
  • AI कभी लोगों को अंक नहीं देता। वह केवल घटनाएँ सुझाता है।
  • डिफ़ॉल्ट रूप से HR या वेतन प्रणालियों में योगदान का कोई निर्यात नहीं।

// उत्पाद में निर्मित, सेटिंग्स पर नहीं छोड़ा गया

लक्ष्य और संरेखण

ऐसे प्रश्न पूछें जो काम को लक्ष्यों से संरेखित करें।

EVC सही समय पर पूछता है: अवधि की शुरुआत में, रेट्रोस्पेक्टिव के बाद, जब एनालिटिक्स कोई संकेत देखे। संरेखण दोनों दिशाओं में काम करता है: नीचे के संकेत ऊपर के लक्ष्यों और भारों को बदल सकते हैं।

01कर्मचारी

  • आपके काम का परिणाम कौन प्राप्त करता है, और उन्हें कैसे पता चलेगा कि उन्हें मूल्य मिला?
  • आपके काम का कौन-सा हिस्सा किसी लक्ष्य से नहीं जुड़ा? क्या किसी को उसकी ज़रूरत है?
  • कौन-सी बैठकें आपको मूल्य देती हैं, और कौन-सी नहीं?

02विभाग

  • हमारे प्राप्तकर्ता कौन हैं, और इस समय वे किसे महत्व देते हैं?
  • हमारे कौन-से प्रवाह प्रतिमूल्य बनाते हैं, और किसके लिए?
  • हम कहाँ दूसरे विभागों की प्रतीक्षा करते हैं, और वे कहाँ हमारी प्रतीक्षा करते हैं?

03कंपनी

  • कौन-से विभाग कंपनी के लक्ष्यों से कमज़ोर रूप से जुड़े हैं?
  • विभागों के बीच मूल्य कहाँ खोता है?
  • क्या लक्ष्य भार वहीं से मेल खाते हैं जहाँ पैसा और समय वास्तव में जाता है?

सुधार चक्र

प्रक्रिया सुधार का मुख्य प्रेरक।

परिणाम, बैठकें, समय, हस्तांतरण: मूल्य की डिलीवरी को प्रभावित करने वाली हर चीज़ एक-एक परखे गए बदलाव से बेहतर होती है।

  1. संकेतएनालिटिक्स या लक्ष्य संबंधी प्रश्न कोई समस्या दिखाता है: नुकसान, प्रतिमूल्य, महँगी बैठक।
  2. परिकल्पनाहम क्या बदलते हैं, अपेक्षित मूल्य, बदलाव की लागत, जाँच की तारीख।
  3. अनुमानयदि कई विकल्प हों, तो टीम उनका मिलकर आकलन करती है और एक चुनती है।
  4. प्रयोगबदलाव प्रवाह, अभ्यास या बैठक पर चिह्नित किया जाता है।
  5. पहले / बाद मेंसमान अवधियों में प्राप्त मूल्य, नुकसान, प्रतिक्रिया समय और लागत।
  6. निर्णयरखें, समायोजित करें या वापस लें। बदलाव लॉग परिणाम सुरक्षित रखता है।

भूमिकाएँ

भूमिकाएँ स्वामित्व हैं, पदनाम नहीं।

भूमिका मॉडल Æilus मूल्य प्रबंधन पद्धति से आता है। भूमिका मॉडल के किसी ऑब्जेक्ट को सौंपी जाती है: विभाग, मूल्य प्रणाली, प्रवाह, अभ्यास या डोमेन। एक व्यक्ति कई भूमिकाएँ निभा सकता है। अनुमतियाँ भूमिका और ऑब्जेक्ट के अनुसार होती हैं।

विभाग या टीम

Value Transformer Owner

विभाग का वॉलेट, उसके लक्ष्य और मूल्य प्रणाली चलाता है। प्रतिनिधि नियुक्त करता है, आकलन शुरू करता है, आने और जाने वाले प्रवाह देखता है।

मूल्य प्रणाली

Value System Owner

प्रणाली, उसके विभागों और प्रवाहों के लक्ष्य और भार तय करता है। प्रणाली स्कीमा का स्वामी है और अवधि बंद करता है।

विभागों के बीच प्रवाह

Flow Owner

एक सीम का स्वामी। नुकसान का विश्लेषण करता है, प्राप्तकर्ताओं से रेटिंग माँगता है, बदलाव प्रस्तावित करता है, योजना बनाम वास्तविक की समीक्षा करता है।

साझा अभ्यास

Practice Owner

कई विभागों द्वारा उपयोग किए जाने वाले किसी अभ्यास, जैसे कोड रिव्यू या भर्ती, और मूल्य पर उसके प्रभाव की देखरेख करता है।

गुणवत्ता डोमेन

Domain Owner

सुरक्षा या निरंतरता जैसे किसी गुणवत्ता संदर्भ का स्वामी। डोमेन की घटनाओं को ट्रैक करता है, प्रतिमूल्य सहित।

टेनेंट या मूल्य प्रणाली

Æilus Master

पद्धति को स्वस्थ रखता है: सेटअप, प्रशिक्षण, टेम्पलेट। बिना योगदान वाले लक्ष्यों और बिना रेटिंग वाली लागतों को चिह्नित करता है।

समाधान

एक उत्पाद। आपका प्रवेश बिंदु।

हर प्रवेश बिंदु किसी विशेष खरीदार की भाषा बोलता है। अंदर मॉडल एक ही है: मूल्य प्रवाह, अपने तत्व प्रकारों वाले उप-प्रवाह, प्राप्तकर्ता रेटिंग, लक्ष्य और एनालिटिक्स।

// ITSM और IT सेवा गुणवत्ता

SLA से उस मूल्य तक जो आपके उपयोगकर्ताओं को वास्तव में मिलता है।

SLA समय मापते हैं। वे यह नहीं बताते कि व्यवसाय को वह मिला या नहीं जिसकी उसे ज़रूरत थी। EVC आपके सर्विस डेस्क के ऊपर एक क्लिक वाली प्राप्तकर्ता रेटिंग जोड़ता है, ताकि आप केवल समय-सीमाओं का नहीं, अनुभव और मूल्य का प्रबंधन करें। बाज़ार इस दिशा को XLA कहता है: एक्सपीरियंस लेवल एग्रीमेंट।

  • प्राप्तकर्ता द्वारा रेट किए गए हस्तांतरणों का हिस्सा
  • प्रति सेवा नियोजित मूल्य की तुलना में प्राप्त मूल्य
  • प्रतिमूल्य: दोबारा काम, प्रतीक्षा, बार-बार होने वाली घटनाएँ

और जानें

// सीम डायग्नोस्टिक्स / यह अवधिउदाहरणार्थ
सेवा प्रवाहनियोजितप्राप्तस्थिति
IT से बिक्री: घटना हल8076सही दिशा में
IT से HR: पहुँच अनुरोध7048जोखिम में
IT से वित्त: बदलाव लागू6062सही दिशा में
// आंतरिक साझा सेवाएँ

आंतरिक सेवाओं को उनके द्वारा दिए गए मूल्य से मापें।

वित्त, HR, खरीद और विधि विभाग हर दूसरे विभाग की सेवा करते हैं। EVC दिखाता है कि हर सेवा क्या देती है, प्राप्तकर्ता उसे कैसे रेट करते हैं, और सीम पर मूल्य कहाँ प्रतिमूल्य में बदल जाता है।

  • प्रति सेवा शुद्ध मूल्य: प्राप्तकर्ता का मूल्य घटा प्रदाता की लागत
  • प्रति सेवा और प्रति प्राप्तकर्ता विभाग योजना बनाम वास्तविक
  • बिना मूल्य वाले खर्च का हिस्सा

और जानें

// सीम डायग्नोस्टिक्स / यह अवधिउदाहरणार्थ
सेवा प्रवाहनियोजितप्राप्तस्थिति
विधि से बिक्री: अनुबंध की समीक्षा7438जोखिम में
HR से IT: पद भरा गया5860सही दिशा में
वित्त से संचालन: भुगतान स्वीकृत7064सही दिशा में
// अंतर-विभागीय सहयोग

विभागों के बीच के सीम को कारगर बनाएँ।

अधिकांश नुकसान विभागों के बीच होता है, उनके अंदर नहीं। EVC सीम का मैप बनाता है, दिखाता है कि मूल्य कहाँ खोता है, और हर महत्वपूर्ण सीम को एक स्वामी और एक सुधार चक्र देता है।

  • सीम पर नुकसान: देने वाले का नियोजित मूल्य बनाम प्राप्तकर्ता के लिए प्राप्त मूल्य
  • किसी प्रवाह का प्रतिक्रिया समय
  • रेटेड हस्तांतरणों का हिस्सा

और जानें

// सीम डायग्नोस्टिक्स / यह अवधिउदाहरणार्थ
सीमनियोजितप्राप्तस्थिति
IT से बिक्री8276सही दिशा में
बिक्री से विधि7438जोखिम में
वित्त से संचालन7064सही दिशा में
// लक्ष्य और OKR संरेखण

ऐसे लक्ष्य जो लोगों, टीमों और कंपनी को जोड़ते हैं।

OKR अक्सर स्लाइड पर ही रुक जाते हैं। EVC समर्थन के हिस्से के साथ सभी स्तरों के लक्ष्यों को जोड़ता है, और दिखाता है कि कौन-सा काम उन्हें वास्तव में आगे बढ़ाता है, जैसा प्राप्तकर्ता देखते हैं।

  • नीचे से समर्थन वाले लक्ष्यों का हिस्सा
  • लक्ष्य से जुड़े काम का हिस्सा
  • लक्ष्य भार की तुलना में लागत का वितरण

और जानें

// सीम डायग्नोस्टिक्स / यह अवधिउदाहरणार्थ
कंपनी का लक्ष्यभारसमर्थनस्थिति
अनुबंध तक कम समय30%2 प्रवाहसही दिशा में
बार-बार होने वाली घटनाएँ कम25%1 प्रवाहसही दिशा में
तेज़ भर्ती20%कोई समर्थन नहींजोखिम में
// बैठक दक्षता

जानें कि आपकी बैठकों का मूल्य कितना है।

एक बैठक सभी का समय लेती है। EVC बैठकों को मूल्य घटनाओं के रूप में दर्ज करता है: प्रतिभागी, लागत और एक क्लिक वाली गुमनाम प्रतिक्रियाएँ। आप प्रति बैठक-घंटा मूल्य देखते हैं, और यह भी कि किन बैठकों को छोटा करना, बदलना या बंद करना है।

  • प्रति अवधि बैठक लागत
  • प्रति बैठक-घंटा मूल्य
  • बिना मूल्य की बैठकें

और जानें

// सीम डायग्नोस्टिक्स / यह अवधिउदाहरणार्थ
बैठकलागतप्रति घंटा मूल्यस्थिति
योजना4 घंटे+25सही दिशा में
दैनिक सिंक5 घंटे+8सही दिशा में
साप्ताहिक स्टेटस6 घंटे+2जोखिम में
// सरकारी विभाग

सार्वजनिक प्रशासन के भीतर मूल्य प्रवाह।

मंत्रालय, एजेंसियाँ और नगरपालिका प्रशासन भी संगठन हैं। EVC संरचना के भीतर इकाइयों और एजेंसियों के बीच चलने वाले मूल्य का लेखा रखता है, ताकि आंतरिक काम सार्वजनिक मिशन की बेहतर सेवा करे।

  • इकाइयों के बीच प्रतिक्रिया समय
  • इकाइयों और एजेंसियों के बीच सीम पर नुकसान
  • रेटेड हस्तांतरणों का हिस्सा

और जानें

// सीम डायग्नोस्टिक्स / यह अवधिउदाहरणार्थ
इकाइयों के बीच प्रवाहनियोजितप्राप्तस्थिति
रजिस्ट्री से लाइसेंसिंग: रिकॉर्ड हस्तांतरण7270सही दिशा में
इकाई से एजेंसी: डेटा अनुरोध7040जोखिम में
वित्त से खरीद: अनुमोदन6560सही दिशा में

सभी समाधान

प्रक्रिया दृष्टिकोण

प्रक्रियाएँ दिखाती हैं कि काम कैसे चलता है। EVC दिखाता है कि उसका मूल्य क्या है।

Enterprise Value Center प्रक्रिया प्रबंधन की जगह नहीं लेता। यह उसके ऊपर काम करता है: वही विभाग, वही हस्तांतरण, साथ में वह मूल्य जो हर प्राप्तकर्ता को वास्तव में मिला।

आपका प्रक्रिया मॉडल, मूल्य की दृष्टि से
अवधारणाप्रक्रिया दृष्टिकोण (BPM, BPMN)// मूल्य दृष्टिकोण (EVC)
पूल, लेन, भूमिकाचरण कौन करता हैमूल्य रूपांतरक: एक विभाग, टीम या व्यक्ति जो मूल्य ग्रहण करता है और उसे आगे बढ़ाता है
लेन के बीच हस्तांतरण, मैसेज फ़्लोजहाँ काम एक स्वामी से दूसरे के पास जाता हैमूल्य प्रवाह और उसका सीम: प्राप्तकर्ता को क्या मिला और उसने उसका आकलन कैसे किया
साइकल टाइम, SLA, लागतकितना तेज़ और कितना सस्ताखर्च किए गए घंटे और प्रतिक्रिया समय, प्राप्त मूल्य के साथ रखे गए
सुधार चक्र (PDCA, Kaizen)प्रक्रिया बदलें, दक्षता मापेंसुधार चक्र: बदलाव करें, फिर पहले और बाद के मूल्य की तुलना करें, केवल समय और लागत की नहीं

प्रक्रिया दृष्टिकोण पढ़ें

डिप्लॉयमेंट

क्लाउड या ऑन-प्रिमाइस। एक ही उत्पाद।

एक कोडबेस, एक बिल्ड, दो कॉन्फ़िगरेशन।

क्लाउड (EU)

EU में Behind Software Group द्वारा संचालित। कुछ ही दिनों में शुरू करें।

  • निरंतर अपडेट
  • टेनेंट आइसोलेशन, दैनिक बैकअप
  • 2FA के साथ ईमेल, Enterprise पर SSO

ऑन-प्रिमाइस

आपके इन्फ्रास्ट्रक्चर में चलता है। हम आपका डेटा न देखते हैं, न प्रोसेस करते हैं।

  • Docker Compose, Helm, ऑफ़लाइन बंडल
  • आपका SSO: OIDC, SAML, LDAP या AD
  • इंटरनेट पहुँच के बिना काम करता है

// आज की सुरक्षा

  • भूमिका-आधारित पहुँच
  • ट्रांज़िट में एन्क्रिप्टेड: HSTS के साथ TLS
  • पासवर्ड Argon2id से हैश किए जाते हैं
  • दो-चरणीय साइन-इन के सीक्रेट एन्क्रिप्टेड
  • एंड-टू-एंड एन्क्रिप्टेड वॉलेट: रोडमैप पर
सुरक्षा और गोपनीयता

विस्तार से तुलना करें

मूल्य निर्धारण

सरल, सार्वजनिक मूल्य निर्धारण।

आप केवल उन लोगों के लिए भुगतान करते हैं जो मूल्य पर काम करते हैं: दर्ज करना, आकलन करना, बदलना। केवल-पढ़ने वाले खाते मुफ़्त और असीमित हैं।

क्लाउड (EU)

8 / 6 / 4 EUR

प्रति लाइसेंसधारी उपयोगकर्ता प्रति माह

  • पहले 25 उपयोगकर्ता: 8 EUR प्रति माह (80 EUR प्रति वर्ष)।
  • उपयोगकर्ता 26 से 800: 6 EUR प्रति माह (60 EUR प्रति वर्ष)।
  • 800 से ऊपर हर उपयोगकर्ता: 4 EUR प्रति माह (40 EUR प्रति वर्ष)।
  • स्तर जुड़ते जाते हैं, इसलिए कीमत में अचानक उछाल नहीं आता।

ऑन-प्रिमाइस

20 000 EUR

एक-बार का लाइसेंस

  • नवीनीकरण: अपडेट और सहायता के लिए 4 000 EUR प्रति वर्ष।
  • हस्ताक्षरित लाइसेंस फ़ाइल, इंटरनेट के बिना काम करती है।
  • केवल-पढ़ने वाले खाते मुफ़्त और असीमित।
  • आपका डेटा कभी लॉक नहीं होता।

कार्यान्वयन

पार्टनरों द्वारा

आपके प्रमाणित पार्टनर द्वारा मूल्य निर्धारित

  • आपकी संरचना और लक्ष्यों पर वर्कशॉप।
  • भूमिका प्रशिक्षण और पहली अवधि की रिपोर्ट।
  • यदि आप चाहें, तो Æilus Master से निरंतर सहायता।

लाइसेंसधारी उपयोगकर्ता: कोई भी जो डेटा दर्ज, आकलित या बदल सकता है। पर्यवेक्षकों और लिंक से रेट करने वालों को लाइसेंस की ज़रूरत नहीं है। कीमतों में VAT शामिल नहीं है।

डेमो का अनुरोध करें

कोच और कंसल्टेंट के लिए

संगठनों को बेहतर बनने में मदद करें। उसका मूल्य दिखाएँ।

हमारा पार्टनर प्रोग्राम बिज़नेस कोच और प्रक्रिया कंसल्टेंट को प्रशिक्षण, प्रमाणन और एक ऐसा टूल देता है जो उनके परिणामों को मापने योग्य बनाता है।

पार्टनर बनें
// स्तर 01

Referral

प्रवेश स्तर

  • अपने पार्टनर लिंक से संगठनों को रेफ़र करें।
  • पहले वर्ष में उनके क्लाउड भुगतानों का 10% कमाएँ।
// स्तर 02

Certified Practitioner

डिलीवरी

  • अपने क्लाइंट के यहाँ कार्यान्वयन और सहायता को अपनी सेवा के रूप में, अपनी कीमतों पर चलाएँ।
  • आपकी बिक्री के लिए एक डेमो वर्कस्पेस।
  • आपके द्वारा बेचे गए हर ऑन-प्रिमाइस लाइसेंस का 10 से 20%, और पहले वर्ष में क्लाउड भुगतानों का 10%।
// स्तर 03

Authorized Partner

बिक्री और डिलीवरी

  • अपने नाम से लाइसेंस पुनर्विक्रय करें।
  • डील पंजीकृत करें, ताकि दो पार्टनर कभी एक क्लाइंट के लिए प्रतिस्पर्धा न करें।
  • को-ब्रांडेड समाधान पेज।

FAQ

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

क्या EVC प्रदर्शन रेटिंग टूल है?

नहीं। EVC लक्ष्यों के संदर्भ में वह योगदान दिखाता है जिसे काम प्राप्त करने वालों ने आकलित किया। कोई लीडरबोर्ड, कोई स्थान और लोगों की कोई आमने-सामने तुलना नहीं है। EVC HR निर्णय नहीं लेता और डिफ़ॉल्ट रूप से योगदान डेटा HR या वेतन प्रणालियों को नहीं भेजता।

एंटरप्राइज़ किसे माना जाता है?

अपने विभागों वाला कोई भी संगठन: कंपनी, होल्डिंग, सरकारी विभाग, संगठन के रूप में नगरपालिका, NGO। Enterprise शब्द एक व्यावसायिक, सशुल्क उत्पाद को दर्शाता है।

वॉलेट की सामग्री कौन पढ़ सकता है?

पहुँच भूमिकाओं के अनुसार होती है: लोग अपने वर्कस्पेस के प्रवाह और घटनाएँ देखते हैं, और किसी एक कर्मचारी का योगदान केवल उस कर्मचारी और उसकी इकाई के स्वामी को दिखता है। ट्रांज़िट में डेटा एन्क्रिप्टेड रहता है। वॉलेट का एंड-टू-एंड एन्क्रिप्शन, जिसमें सर्वर भी सामग्री नहीं पढ़ सकता, रोडमैप पर है। ऑन-प्रिमाइस में सारा डेटा आपके सर्वरों पर रहता है।

क्या हम EVC अपने सर्वरों पर चला सकते हैं?

हाँ। ऑन-प्रिमाइस संस्करण वही उत्पाद है। यह Docker Compose के साथ एक सर्वर पर, Helm के साथ Kubernetes पर, या ऑफ़लाइन बंडल से बंद नेटवर्क में चलता है।

क्या हमें पहले पूरे संगठन का मॉडल बनाना होगा?

नहीं। एक सामान्य शुरुआत एक विभाग और उसका काम प्राप्त करने वाले दो विभागों के साथ, दो अवधियों तक होती है। वहाँ से आप विस्तार करते हैं।

क्या हम अपना डेटा निर्यात कर सकते हैं?

हाँ, कभी भी, खुले फ़ॉर्मैट (JSON और CSV) में। समाप्त लाइसेंस कभी आपके डेटा को लॉक नहीं करता।

कीमत कैसे तय होती है?

आप केवल उन लोगों के लिए भुगतान करते हैं जो डेटा दर्ज करते, आकलन करते या बदलते हैं। केवल-पढ़ने वाले खाते मुफ़्त और असीमित हैं। क्लाउड: पहले 25 उपयोगकर्ता 8 EUR पर, उपयोगकर्ता 26 से 800 तक 6 EUR पर, 800 से ऊपर हर उपयोगकर्ता 4 EUR पर, प्रति माह; वार्षिक बिलिंग में 10 महीने का शुल्क लगता है। ऑन-प्रिमाइस: एक बार 20 000 EUR, फिर अपडेट और सहायता के लिए 4 000 EUR प्रति वर्ष।

डेमो का अनुरोध करें

EVC को अपनी संरचना पर देखें।

हमें अपने संगठन के बारे में बताएँ। हम आपके जैसे उदाहरण पर EVC दिखाएँगे और एक पायलट सुझाएँगे: एक विभाग, दो प्राप्तकर्ता विभाग, दो अवधियाँ।

  • एक सामान्य उदाहरण पर वॉकथ्रू के साथ 45 मिनट की कॉल।
  • क्लाउड (EU) या ऑन-प्रिमाइस, आपकी पसंद।
  • सार्वजनिक मूल्य निर्धारण: क्लाउड 4 EUR प्रति उपयोगकर्ता प्रति माह से, केवल-पढ़ने वाले खाते मुफ़्त।
डेमो आज़माएँ पार्टनर खोजें

हम इन विवरणों का उपयोग केवल आपको उत्तर देने के लिए करते हैं। गोपनीयता सूचना देखें।