Η οπτική διαδικασιών ρωτά
- Ποιος κάνει ποιο βήμα, με ποια σειρά;
- Πόσο χρόνο παίρνει και πόσο κοστίζει;
- Πού είναι τα σημεία συμφόρησης και η επανάληψη εργασίας;
Διαδικασιοστρεφής προσέγγιση
Το Enterprise Value Center δεν αντικαθιστά τη διαχείριση διαδικασιών. Λειτουργεί πάνω της: τα ίδια τμήματα, οι ίδιες παραδόσεις, συν την αξία που πήρε πραγματικά κάθε αποδέκτης.
Δύο ερωτήσεις
Μια διαδικασία μπορεί να είναι γρήγορη, φθηνή και καλά τεκμηριωμένη και παρ' όλα αυτά να παράγει κάτι που δεν χρειαζόταν κανείς. Χρειάζονται και οι δύο οπτικές.
Πώς αντιστοιχίζονται οι έννοιες
| Έννοια | Οπτική διαδικασιών (BPM, BPMN) | // Οπτική αξίας (EVC) |
|---|---|---|
| Pool, lane, ρόλος | Ποιος εκτελεί τα βήματα | Μετασχηματιστής αξίας: ένα τμήμα, μια ομάδα ή ένα άτομο που δέχεται αξία και τη μεταβιβάζει |
| Παράδοση μεταξύ λωρίδων, ροή μηνυμάτων | Όπου η εργασία περνά από έναν υπεύθυνο σε άλλον | Η ροή αξίας και η διεπαφή της: τι πήρε ο αποδέκτης και πώς το αξιολόγησε |
| Εργασία, δραστηριότητα | Ένα βήμα της ακολουθίας | Γεγονός: κάποιος έκανε κάτι για κάποιον, με κόστος σε ώρες |
| Αποτέλεσμα, αντικείμενο δεδομένων | Τι παράγει το βήμα | Στοιχείο αξίας ενός τύπου: αποτέλεσμα, απόφαση, πληροφορία, υπηρεσία, ή αντιαξία |
| Χρόνος κύκλου, SLA, κόστος | Πόσο γρήγορα και πόσο φθηνά | Ώρες που δαπανήθηκαν και χρόνος απόκρισης, δίπλα στην αξία που λήφθηκε |
| Στόχος διαδικασίας, KPI | Σε τι χρησιμεύει η διαδικασία | Στόχοι σε συνδεδεμένα συστήματα αξίας: εταιρεία, τμήμα, ομάδα, εργαζόμενος, με μερίδια υποστήριξης |
| Υπεύθυνος διαδικασίας | Υπεύθυνος για τη διαδικασία | Flow Owner για μια διεπαφή, Value Transformer Owner για μια μονάδα, Value System Owner για το σύνολο |
| Κύκλος βελτίωσης (PDCA, Kaizen) | Αλλάξτε τη διαδικασία, μετρήστε την αποδοτικότητα | Κύκλος βελτίωσης: αλλαγή και μετά σύγκριση της αξίας πριν και μετά, όχι μόνο χρόνου και κόστους |
Λειτουργεί με ό,τι χρησιμοποιείτε
Κρατήστε τους χάρτες διαδικασιών σας. Οι λωρίδες γίνονται Μετασχηματιστές Αξίας, οι παραδόσεις γίνονται ροές. Το EVC προσθέτει ό,τι οι διαδικασίες δεν δείχνουν: αν το αποτέλεσμα άξιζε για τον αποδέκτη.
Το Lean χαρτογραφεί τη διαδρομή της εργασίας, την αναμονή και τη σπατάλη. Το EVC κρατά αυτή την ιδέα και προσθέτει την αξιολόγηση του αποδέκτη, ώστε η σπατάλη να μετριέται και ως αξία που δεν παραλήφθηκε.
Το ITIL 4 μιλά ήδη για ροές αξίας και από κοινού δημιουργούμενη αξία. Το EVC επιτρέπει στις ομάδες υπηρεσιών να καταγράφουν και να μετρούν αυτή την αξία μαζί με όσους λαμβάνουν την υπηρεσία.
Το πρότυπο ζητά τη διαχείριση αλληλεπιδρώντων διαδικασιών και την παρακολούθηση του πώς αντιλαμβάνονται οι πελάτες τα αποτελέσματα. Το EVC παρέχει τεκμήρια και για τα δύο μέσα στον οργανισμό. Δεν πιστοποιεί τίποτα.
Πρώτα βήματα
Εισαγωγή BPMN
Η αυτόματη εισαγωγή αρχείων BPMN 2.0 σε προσχέδιο τμημάτων και ροών είναι στον οδικό χάρτη. Μέχρι τότε, ένας πιστοποιημένος συνεργάτης χαρτογραφεί μαζί σας τις βασικές παραδόσεις σε ένα εργαστήριο.
Ζητήστε demo
Πείτε μας για τον οργανισμό σας. Θα σας δείξουμε το EVC σε ένα παράδειγμα κοντά στο δικό σας και θα προτείνουμε ένα πιλοτικό: ένα τμήμα, δύο τμήματα-αποδέκτες, δύο περίοδοι.
Θα απαντήσουμε στο email που δώσατε μέσα σε δύο εργάσιμες ημέρες.